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领导伦理的色与戒 戒｜色 色，lust，诱惑。 戒，caution，警戒。 利益为色，道德为戒。 领导伦理学 就是教会你 处理领导过程中 色 与　戒 的关系 第１章节　 领导者道德核心 权威学者的观点 海费茨－利用威信帮助下属在飞速变化的工作环境和社会背景下处理冲突。 伯恩斯－领导者必须要和下属员工融为一体，帮助他们处理前进中涉及价值冲突的问题。 格林利夫－只有天生的仆人才会成为领导者。 海费茨：自上而下领导道德模式 伯恩斯：平行领导道德模式 格林利夫：自下而上领导道德模式 格林利夫：自下而上领导道德模式 　根据格林里夫的研究，仆人式领导有以下10项特征： 1. 聆听（Listening） 2. 同理心（Empathy）　　 3. 医治（Healing） 4. 醒觉（Awareness） 5. 说服（Persuasion）　 6. 概念化（Conceptualization）　 7. 先见（foresight） 　　 8. 管家（Stewardship） 9. 委身于他人成长（Commitment to the Growth of People） 10. 构建社群（Building Community） 格林利夫：自下而上领导道德模式 人物：耶稣 星座：魔羯座 领导风格：稳重，踏实，若要为大，就要服务他人。 分析：耶稣从来没有想过要领导他人，仆人领导与其说是具有领导力，不如说是具有追随力。仆人领导让部下心甘情愿地追随他并为他工作。 小组观点：仆人领导营造一个开放、自由及尊重的工作环境，并容许部属有患错的机会。 第２章节 领导道德的原则 领导道德准则 以德服人 Why? 让古老的寓言来告诉你！ 太阳和风 有一天，太阳和风打赌，看谁能把一个小女孩穿在身上的大衣脱掉。先是风使劲地吹，企图凭借风力将小女孩的大衣吹下。结果，小女孩为了抵御风的侵袭将衣服越裹越紧。太阳则不同，它采取的方法是逐渐升温，慢慢让小女孩感到暖和，继而情不自禁地解开纽扣，脱去了身上的大衣。 风：权威，命令。 太阳：道德，魅力。 以威吓人只能抓住下属的手，以德服人才能抓住下属的心。 盲人洗相 尊重他人： 高的效率是基于老板对于盲人价值的认同。 显示公正： 对于盲人和一般伙计的无差别待遇让老板获得了信任。 合理用材 　 某照相馆老板在招用暗房职员时，有意招聘了几名盲人。大伙对此迷惑不解。然而，一段时间后，盲人员工超出一般暗室员工近三成的工作业绩，证明了相馆老板的过人之处。后来，老板对人解释说：“盲人，在亮光下与在暗光下的感觉是一样的，在熟练了工作程序后，不会因为暗室看不清而影响他们的工作效率。眼睛看不清东西可谓是他们的‘短’，但在此我把他们的‘短’转化成了提高工作效率的‘长’。” 鹦鹉老板 真正的领导者未必要比下属强！ 但是一定要有容人之胆，宽容之量！ 　　有一个人去花鸟店买鹦鹉，看到鹦鹉面前标着：此鸟会两门语言，价值200元。另一只鹦鹉面前标着：此鸟会四门语言，价值400元。该买哪只呢？两只都毛色光亮，样子可爱。突然这人发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，但其售价却高达800元。此人觉得很是蹊跷，便叫来店主问：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说：“不。”这人奇怪了：“那为什么它又老又丑，却值这个数　呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉‘老板’。”  第３章节 案例思考：　　　　　 色戒中的暗杀团队 1938年，中国正值多事之秋，一群爱国青年在香港组成话剧团，为国家募款抗战。剧团团长邝裕民对汪精卫等一众汉奸极为愤恨，当他得知汪手下的一个特务头目易先生身在香港，决定伙同团员，展开暗杀行动。易先生机警精明，等闲之辈难以接近，唯一缺点是好女色，团员决定以美人计对付易先生，由剧团台柱王佳芝假扮香港贵妇，先与易太太混熟，继而藉机色诱易先生，从中制造暗杀机会。 王佳芝凭着美色与演技，成功吸引易先生的注意。易先生首次与王佳芝单独约会后，即亦步亦趋地跟着王佳芝回家，而团员亦早已在屋内持枪待命，可惜到最后关头，易先生没有入屋杀行动功亏一篑。 团员认为王佳芝缺乏男女经验，有碍色诱行动，王佳芝不惜牺牲自己，与剧团中唯一有男女经验的团员梁润生发生关系，此举不但断送她和邝裕民之间的一份幽微感情，更意想不到的是，易先生突然接获任命，须撤离香港，暗杀行动遂宣告失败。 两年后，香港沦陷，王佳芝迁往上海，重遇邝裕民，可惜往日的微妙感觉已荡然无存，邝裕民重提暗杀易先生的行动，王佳芝黯然答允。这次王佳芝与易先生的私情火速地发展起来，暗杀计划似乎进行得比上次顺利。 六人暗杀小组 暗杀小组团队分析 动机：爱国 行动：暗杀汉奸—— 易先生 方式：乔装打扮，派成员之一色诱 领导者：原话剧团团