东风本田小企业文化.ppt

东风本田发动机有限公司 2005.9.27 企业文化活动 NHC活动 NHC活动 合理化建议活动 公益活动 凝聚众心，共享喜悦 公司治理（CG）活动 企业文化宣传 《超越》杂志 《信息快讯》 公司外部网站 公司内部网站 其他宣传形式 企业文化与执行力 对于需要广泛遵守和执行的工作，如何提高其执行力。可以将其提升到企业文化的高度去推行，将工作与企业理念相结合，利用企业文化的感召力，让其获得广泛的认同和接受，从而影响人，带动人，发动广大员工积极参与到相关工作中来。 另一方面，企业各项经营活动都是对企业文化的具体诠释，能否作，如何作，都要围绕企业文化的基本理念来判断。 对股东负责要求公司经营层为增加利益而采取必要的措施，进行健全的经营。 对顾客负责要求公司提供世界最高水平的产品和服务。 对社会负责要求公司节约资源，保护环境，以高科技产品推动社会文明发展。 对员工负责要求公司有义务创造舒适、愉快的工作环境，使员工能够在畅所欲言的环境下工作，并能以东风本田的员工而引以为豪 DHEC以自然为友，诚恳关注人类生存环境的保护，并身体力行，将科技融入自然，热爱生命，关爱环境。不仅竭力制造具有绿意的汽车心脏——低排放的发动机（绿色产品），建设真正意义上的“绿色工厂”，还严格按照国家标准做好环保工作，为守护人类赖以生存的大自然尽心尽力。 以建立“循环型工厂”为目标的绿色工厂（GF）活动。 为保证对环境的贡献，不断追求资源效率/环境效率，建设环境负荷最小化，人机平衡的最佳工厂。 我们通过引入本田公司的NHC活动，结合公司的发展建设特点，不断完善，使之成为我们公司最具特色的企业文化活动之一。 每年一度的公司NHC发表会，成为了员工的节日，成为了员工展示自我风采、交流成果的舞台。 通过公司发表会的评选，多次选送优秀小组参加本田中国区、亚大区、世界发表会和省、国家级QC成果发表会，并取得优异成绩。今年公司被中机质协评为“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业 ”。 该活动自2000年以来已经连续开展了六届，参与人数由初期的132人22个小组增加到1016人192个小组，参与率不断提高。通过NHC活动，员工运用QC手法来自主解决身边的问题，不但给公司带来了效益，也充分培养了他们自身的能力，优秀成果不断展现,并从中涌现出大量的优秀人才。 通过开展提案发表会、优秀提案表彰等形式激励员工不断自主改善。 为进一步推进改善提案活动的深入开展，引入二次计分体制和改善提案网上提交系统，鼓励员工提交更多更好的提案。 ＜自己的说明要点＞ ＜Ｑ＆Ａ＞ １．目的 　　?理解TQM的定义 ２．说明顺序　（时间　3 分钟） 　　?按右示。 　　?全体人员朗读 ３．说明重点 　　?首先说明TQM的意义。 　　?接着说明希望大家对定义理解是： 重视顾客、主动的、合理的全公司范围的活动。 　　?简单地说明三现主意、重点指向、主动的、合理的、全公司范围的、 企业的体质等的含义。 ?说明不单纯是公司的发展、与个人的发展也有大的联系。 　　　　 　　 通过员工对工作现场开展整理、整顿、清扫活动，保持一个清洁的工作环境，使其素养得到提高。这不仅仅是一项活动，而是员工工作方法和行为习惯的培养。 通过出台活动办法、实施例会制度、划分责任区域、现场指导、定期评比等方式，在全公司范围内逐步推进5S活动并取得初步成效。 通过组织员工参加各项公益活动，明确我们是“社会的企业”的基本理念。我们不断回报社会，以获取社会的信赖。 作为DFM与HM的合资企业，DHEC的企业文化，是在理解、尊重、共享DFM和HM企业文化的基础上培植起来的。它即带有DFM和HM的烙印，又与其有所不同，有特有的文化内涵、文化附加值、文化特色（个性）。它是DHEC无形的最有价值的财富，是企业之魂，是公司事业活动的基础，是DHEC全体员工行动和判断的准绳。 DHEC以“尊重个性”，“共享喜悦”（购买者喜悦、销售者喜悦、创造者喜悦）为基本理念，并以此激发创造热情，焕发每一位员工的最大活力，凝聚众人智慧与创意，以喜悦的心情去工作、生活、沟通，让企业充满生机与活力。 DHEC全心锤炼性能卓越的优质产品，提倡并实践精益求精的专业精神，努力将全员质量意识和质量管理深植于每一位员工的内心，确保DHEC的产品保持世界一流的技术标准和质量水平，为奔流不息的汽车提供澎湃而强劲的动力，以此贡献社会。 公司成立七年多来，全体员工始终保持锐意进取的旺盛斗志，向国内提供产生于DHEC企业文化的产品和服务，赢得了广大用户和商业伙伴的大力支持，市场供不应求。不容置疑，DHEC之所以有今天这种局面，正是由于在DHEC工作的所有员工从各自的立场和作用出发去