恒大集团项目工程承建商管理指引手册.doc

前 言 为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。  目 录 前 言 2 第一篇 承建商工作指南 3 一、甲方工程管理组织架构 3 二、工程管理模式、职责与权利 3 三、材料使用审批程序 4 四、工程进度款申请流程图 5 五、签证办理流程图 6 第二篇 管理规定 7 第一章 总 则 7 第二章　安全、文明施工管理规定 8 第三章　质量管理规定 8 一、施工阶段 8 第四章、工程进度管理规定 11 第五章 工程签证及结算管理规定 12 第六章 资料管理规定 12 第七章 会议管理规定 13 第八章 民工工资支付管理规定 13 第九章 建设工程用水用电管理规定 13 第一节 总则 13 第二节 用水管理 14 第三节 用电管理 15 第四节 其它 18 第三篇 综合考评和评价 19 第一章 综合考评 19 第二章 综合评价 19 第四篇 附件及附表 20 附件一： 工程管理用表 20 附件二： 广州市建筑施工安全检查评分表 39 附件三：工程结算资料清单 61 附件四：施工用电记录表 75 附件五：施工用水记录表 76 附件六：临时用电审批表 77 附件七：临时用水审批表 78 附件八：恒大在建工程项目施工单位综合考评表 79 附件九： 恒大集团工程施工单位星级评价办法 81 第一篇 承建商工作指南 一、甲方工程管理组织架构 公司主管领导 工程部经理 项目经理 专业监理工程师 二、工程管理模式、职责与权利 1、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。 2、公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面的检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，对各个项目工程进行全方位管理。 3、工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查、对外协调工作。 4、项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。 5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。 三、材料使用审批程序 1、需提供样板的材料： 2、不需提供样板的材料： 四、工程进度款申请流程图 付 款 五、签证办理流程图 六、与承建商有关的工程管理用表（见附件一） 第二篇 管理规定 第一章 总 则 一、守法经营，不损害消费者、政府和社会其他成员的利益，是任何企业生存和发展的根本原则。 二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、广州市劳务工资支付条例所规定的各方责任和义务；贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制定考核和奖惩制度，提高工程管理水平，切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益，从而赢得消费者、政府和社会的认同，取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合恒大集团房地产工程建设流程及制度突出重点，制定了八个管理规定。 三、统一规定： 1、施工单位必须按照投标文件承诺的项目管理组织架构及人员在开工前15天成立项目经理部，并进场到位，其中项目经理及技术负责人非经甲方书面同意不得擅自更换，否则承担￥10万元/人的违约金；主体施工单位必须