新员工岗前讲训教材.ppt

新员工岗前培训 第一课 工厂的发展及重点方向 第二课 生产组织架构及各分厂布局 第三课 沙发的工艺流程及产品的基本知识 第四课 基本品质要求 第五课 保持健康的工作心态 第六课 行为规范和5S管理 第七课 企业文化 第八课 工资的计算方法 第九课 遵守法规,安全生产 第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 ) 一、工厂的发展进程 公司全称：敏华控股有限公司 属下企业：敏华家具制造（惠州）有限公司 敏华家具制造（深圳）有限公司 成立时间：1992年9月 性 质：港资企业 总 部：香港沙田 主营业务：沙发、床垫、板式家具、海绵、家具配件等产品的研发、制造、销售 发展历史: 1992年9月 宝安县横岗敏华梳化厂成立 1994年1月 敏华实业有限公司成立 1995年4月 敏华(国际)实业有限公司成立 1998年10月 深圳横岗189敏华工业城开工建设 1998年5月 敏华荣家具（深圳）有限公司成立 2000年11月 金雅典床具制造（深圳）有限公司成立 2003年10月 厦门嘉年名华家居用品有限公司成立 2004年10月 敏华家具制造（深圳）有限公司成立 2005年6月 敏华（澳门离岸商业服务）有限公司成立 2008年10月 敏华工会成立 2005年6月 敏华控股有限公司在新加坡证券交易所上市 第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 ) 2010年在香港主板上市 第一课 工厂的发展及重点方向(二、品牌介绍 ) 敏华控股旗下两大主要品牌——“CHEERS芝华士”、“ENLANDA爱蒙”凭借专业化的技术水平和良好的品牌形象，在业界享有盛誉。 第二课 生产组织架构及各分厂布局(一、生产组织架构及各分厂的功能介绍) 生产制造总监:戴全发 第二课 生产组织架构及各分厂布局（二、生产能力 ) 1.2009年的生产目标是35万套 2.2010年的生产目标是50万套 3.目前全工厂月生产数量1800多个柜,平均每天60多个柜.平均每个分厂每天的产量是6-7个柜左右. 4.2010上半年全工厂月生产数量目标2100多个柜,下半年的月生产目标是2400多个柜. 第二课 生产组织架构及各分厂布局（三、沙发生产楼层区域的分布） 1. 2楼生产区域是生产布艺沙发和KTV沙发为主 2. 3楼生产区域是生产半皮沙发为主 3. 4楼生产区域是生产全皮沙发(英国防火)和香港单为主) 4. 5楼生产区域是生产家庭用沙发为主 5. 1楼是自动裁剪和木工机械厂及相关仓库的区域 第二课 生产组织架构及各分厂布局（四、敏华工业厂区的布局） 1.一期由2-8号厂房组成:海棉厂、五金厂、板式家具厂、皮料库 2.二期由11-21号厂房组成:每栋厂房的每层之间有走廊相互连接.靠近打卡机的及广场方向是北方. 3.三期厂房和二期的布局一样(目前开始动工建 ） 第三课 沙发的主要工艺流程及产品的基本知识(一、产品工艺流程) 第三课 沙发的主要工艺流程及产品的基本知识(二、沙发的基本知识) 1.沙发主要由皮料、木架、海棉、铁架组成,其中皮料占整个沙发的60%左右. 2.沙发的主要部位是扶手、并及座. 3.沙发的种类:全皮沙发、半皮沙发、布艺沙发、木架沙发、及家庭影院沙发 第四课 品质基本要求(一、品质政策) 什么是品质: 品质就是满足客人的需要和要求 ( 满足隐含需要和实际需求) ! 第四课 品质基本要求(一、品质政策) 制造不良品的后果与责任 1、浪费材料 2 、影响交期 3 、返工工时 第五课 保持健康的心态（工作） 一、价值观——乃为人的精神核心 我们来分析一下人的需求： 二、就业应具备的素质及心理准备 1、迅速转变角色： 三、成功的秘诀就是努力 就业者关心的问题 ——企业发展方向、流程、现有的规模讲解。 企业提供什么样的平台； ——员工晋升途径。 企业关心的问题——怎样找到有用的人才 （何为人才？人才=道德+努力+智慧；） 避开人才的误区：很多人认为有文化就是人才，有文化没有付出努力，没有付出行动，有才不能用等于无才，企业用不上，没有产生价值，是没有用的。。 就业者应做到： 适应环境，了解公司的文化，认同公司的文化； —— 一百分的成就是您一百分的努力（敏华人艰苦创业，努力工作的精神讲解） 明确目标， 计划 行动 坚持到底，永不放弃——挖井哲学 远离所有的负面——不抱怨！不要批评！不要任何借口！成功者找方法，失败者找借口！ 企业也同样存在很多问题！观点！是改善问题、处