2010university生职业规划讲训教材NPI.ppt

2010 年新入职大学生 NPI工程师职业规划 目　录 组织架购 岗位职责 工作流程 可发展方向 具备怎样的能力 掌握握哪些必要知识 岗位职责概要 项目团队架构 NPI业务流程框架 NPI工程文件介绍 系统BOM维护： 1.1Bom的架构： NPI工程文件介绍 Part Number 创建： NPI工程文件介绍 试产DFM(Design for Manufacturability)报告： 可制造性设计总结，是NPI最重要的试产总结文件，根据试产总结会的决议内容，由Team成员（SMT/PE/TE/DEBUG/QA）提报并汇总而成，作为一种问题汇总、跟踪改善的工具，知会设计方以及Team成员。 ECN (Engineering Change Note) 即工程更改通知，产品进入量产阶段后，若有设计、产品配置、软件、工艺要求，NPI组织相关人员评估签署下发，明确执行时间、控制方法。是产线执行工程变更的重要依据。 项目关键节点 可发展方向 具备怎么的能力 撑握哪些必要的知识 * * 通讯事业部 －2010年10月12日－ PP-NPI部组织架购 　 1.定义：NPI(New Product Introduction)即新产品引进,是统筹负责新产品从设计样机到批量生产导入的岗位。 2.职责概要： a.根据市场对项目的进度需求，组织新品项目的试产任务。 b.率领团队完成对新产品试产任务、设计评审、技术转化。 c.统筹推进项目不良问题的闭环，对生产线提供技术支持。 d.系统BOM的维护建立，工程变更控制,保证生产和物料 采购顺利进行; e.组织产品上市评估（硬件、软件、功能等）； 最终成果体现：所负责新品按照预定进度，保质保量交付市场。 项目经理 NPI 物料工程师 区域测试 生产订单执行 SMT工程师 PE工程师 测试工程师 产品质量经理 模块工程师 维修工程师 IQC 工程师 FQA/OQC工程师 PST工程师 印刷品 PM Design House TE NPI BOM PE Product line SMT QA MTL IQC 文件传输 BOM转化 物料部按照BOM采购 物料到货检验 合格后入库待产线使用 配色、包装 产品定义 按照BOM领料生产 下发设计技术文件，统筹协调应用于生产 及时解决突发问题，保障生产 ISR/LSR Debug 模块封样 出货 来料一致性评估、批量制造一致性评估及批量出货可行性评估 产品结构设计可行性、工艺可行性及产品可用性再次设计验证并基本确认 产品结构设计可行性、工艺可行性及产品可用性初步验证 评价阶段设计开发满足质量要求的能力，识别和预测存在问题环节，提出纠正措施，确保设计开发，最终满足法规、标准及顾客的要求 定义 1.PR2产品PST报告;2.PR2阶段的DFM报告;3.改进项设计评审报告及结论; 4.区域测试计划; PR2阶段(设计确认) 1.PR1产品PST报告; 2.PR1阶段的DFM报告及结论;3.产品外观检验标准 PR1阶段 1.产品描述;2.项目组成员清单;3.设计方资格评审报告;4.合作协议(合同); 5.产品合作清单(仪器\设备等);6.特殊需求定义确认单；7.物料BOM(包括主关件供应商); 8.设计评审报告及结论(包括软硬件功能评审\DFMEA);9.设计输出资料移交明细; 项目启动(导入) 1. 产品PST闭环报告;2.改进项工艺评审报告及结论; 3.DFM报告;4.小批出货软件评审结论;5.测试软件评审结论;6.结构料签样。7.电子料认证清单;8.产线WI受控版；9.售后维修培训资料移交清单;10.HR通过证书；11.生产线质量报告;12.MD物料IQC检验报告及结论;13.产线不良分析及评估报告;14.PP评审报告及结论; PP阶段 输出 试产阶段 NPI工程师 NPI经理主管 PP部长 事业部长 项目经理（设计开发） 技术岗位 1、工作流程的掌握； 2、组织团队、协调资源推动解决问题的能力； 3、思路清晰、认真负责； 4、手机生产流程及关键质量控制点的掌握；