20110918钢铁行业新员工入职讲训.ppt

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20110918钢铁行业新员工入职讲训

路在人走,业在人创,事在人为 ---团队管理制度 细则报告--- 印象报告 前言 印象报告 不少人都曾经这样问过自己:“人生之路到底该如何去走?个人认为:走好每一步,这就是你的人生!每个人心中都有一座山,雕刻着理想、信念、追求、报负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗、成功。机遇不相信眼泪,不相信颓废,不相信幻影,只相信爱打拼的人! 一个人的一生是有限的,人生能有几回博,此时不博何时博,我们要抓住我们身边的每一个机会,这样才能实现自己的人生价值。 印象报告 初次了解贵公司是在网络上的一些资料收集,了解了一下公司的产品,规模及公司秉承的经营理念,相信是一家有前瞻企业愿景的公司,即使是现在规模不大的民营企业也显得弥足珍贵! 进入公司第一印象: 1.公司环境及员工关系氛围很融洽 2.看到健全公司组织架构及布局肯定是有理想的公司 3.公司主管有抱负有魄力,可以让下属有更好的发展机会和更广阔的舞台 印象报告 印象报告 印象报告 * * 目 录 个人建议 自我方向 公司印象 结束语 前言 公司印象 个人建议(个人意见仅供参考) 制定各组KPI指标,可做为员工绩效考核的主要依据 各组关键绩效指标不明确,缺少员工的考核依据 凡事有度,公司里我们是上级下属,私下朋友 基层干部与员工上班时关系走太近,会导致执行力不强 统一表单格式:如表单边距,纵横向做严格要求!重要表单或政令须有:填表--审核--核准(如需别部门协作须有知会):签字=牵制 生产表单的标准化 可通过制工(如无制工可由生产部自行编写再知会工程部审核)根据生产效率,产线平衡率及操作步骤指定:作业指导书(SOP) 制程未标准化 按照国家法律法规合理增加消防设备,并定期维护 5.消防设施缺乏(天那水,纸箱,塑胶产品等易燃品都存在一定安全隐患),标示不摆放设备比摆放设备不标示问题更严重! 根据物品体积划分区别,并严格摆放 4.设备及物料未按标准摆放(如未摆放指定区域或超出摆放区域) 无论物件大小多少建立完整醒目标示 3.物料的标示不标准(不统一/不清晰/未标示/不工整) 标示并制定设备点检表,了解设备性能一目了然 2.设备使用状况不明了 人员素质培训,组织活动或竞赛来调动员工学习兴趣和积极性灌输正确思想,培养良好习惯 1.管理者推行5S意识不强,没起到标杆表率作用;作业员理解有误区:5S=干净 5S管理推行不深入 改善对策 问题点 自我方向 1.对于工作首先是自己比较喜欢做的工作,常说有兴趣才会产生更大的激情,才会有更好的效率,工作中能学到好多对自身受益的东西。 2.希望公司能给我提供一个好的发展平台,好让你展示自己。 3.希望公司通过大家共同努力朝多元化横向扩展, 规模不断壮大,提升公司和个人自身价值。 结束语 如蒙不弃,惠予录用,本人将尽 最大努力工作, 争取绪事满意! 报告人:黄樟华 2011/05/05 09:30 P. M

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