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安全生产培训 培训内容： 我国安全基本方针政策 安全事故致因和预防途径 班组长应具备的素质和安全职责 搞好班组安全管理的重要性 7321管理模式 班组安全建设是搞好班组安全管理的基础 班组安全管理的运作 案例 安全生产培训 我国的安全基本方针、法律、法规。 “安全第一，预防为主，综合治理”为方针。 中华人民共和国安全生产法、消防法、职业病防治法 危险化学品安全管理条例、特种设备安全检查条理使用有毒物品作业场所劳动保护条理 特种作业人员监督管理办法、生产经营单位安全培训规定、河北省安全生产条理、河北省落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定 我公司生产经营活动中的危险 我公司是生产原料药的公司。使用易燃、易爆、有毒物质。高温、中低压压力容器、高低压电器设备多、工艺复杂、连续性生产等特点。存在着火、爆炸、中毒窒息、触电、高处坠落、机械伤害和机器设备故障等导致设备损坏人员伤害和停产的危险。 从各种危险导致事故的后果分析，，着火爆炸是第一大危险，中毒是第二大危险，其他的危险相对次要但也不能忽视。 安全生产工作有一个著名法则——海恩法则 海恩法则是德国人帕布斯·海恩提出， 他指出－－每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300次未遂先兆，以及1000个事故隐患。要想消除一起严重事故，就必须把这1000个事故隐患控制住 。 海恩法则强调两点： 一是事故的发生是量的积累的结果； 二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。（同样去检查飞机发动机的涡轮扇叶，有的机械师走马观花，有的机械师却看出了扇叶上的一个细小的裂纹。） “海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。 “海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法———发现并控制征兆。 海恩法则同样适用于制药企业的安全生产管理。山东新华药厂的一个高级工程师，才接触到这个规则时，他不相信，就去统计了一下新华药厂的安全事故档案，数据相当的符合！预防事故的关键是防止量的积累！也就是说要尽可能防止一切小事故和事故隐患！才可能防止重大事故的发生。 伤害事故都是由于物的不安全状态和人的不安全行为的运动轨迹交叉形成的事件即伤害事故轨迹交叉论。 物 ??? 1.任何生产过程都要进行标准化，严格按标准SOP进行操作。 2. 根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。 3.认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。 4.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。 每一个安全事故的教训都是惨痛的，每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性。 事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和损失。只有安全，才是效益。 安全第一，预防为主。 班组安全管理 一、目前班组安全管理存在的问题 （一）部分班组安全管理流于形式，形成较松散的局面。| （二）部分班组安全工作流于形式，做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中，对强化安全管理和提高职工素质收效甚微。 （三）个别班组安全教育的效果检查有些形式主义，削弱了班组安全管理工作。 （四）不能严格执行“管生产必须管安全”的原则，没有做到“五同时”，出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。 （五）一些班组危险辩识活动缺乏针对性，危险辩识和预知内容不具体。班前会危险因素分析不全，措施和责任未落实到人。 班组安全管理 二、加强班组安全管理的对策 （一）改进安全教育效果的检查方法，增强安全教育的有效性。 （二）完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实安全互保（联保）制度。 （三）建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面。 （四）进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。 （五）强调班组安全细节管理，6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是个好模式，重视过程、狠抓细节。（六）建立安全质量标准，积极推进班组安全质量标准化工作，强化基层、基础“双基”工作。 班组安全生产原则 安全第一 预防为主 组长负责制 管生产必须管安全 谁主管谁负责 齐抓共管和尊章守纪 班组安全建设是搞好班组安全管理的基础 建立班组开展事故预防活动防止事故发生的五条防线 搞好思想建设建立思想防线 建立起组织防