中国邮政EMS物流合理性剖析.ppt

EMS物流运作流程的合理性 物料需求计划策略建立在顾客订单和市场需求预测基础上,以产品的组成物料结构表、库存状况和生产进度计划依据，通过计算机的数据处理 ,明确物料的需求时间和需求量,适用于生产组装型产品的制造业。物料需求计划具有需求的相关性、需求的确定性、计划的复杂性 三方面特点,其计划的制定需要主生产计划、物料清单、库存记录、提前期四项基本数据的准确与完善。采用这一策略，能够及时获取生产所需的物料及零部件 ，保证及时供应客户所需产品，并保持尽可能低的库存水平，企业 的生产与采购有严密计划 ，各部门采购的外购件、生产的零部件与装配要求在数量和时间上精确衔接。 EMS物流规划的合理性 联合库存管理是一种上游组织和下游组织基于协调中心、风险共担、责任权利平衡的管理模式，突出强调了供应链环境下双方企业的互利共赢。联合库存管理策略能够解决供应链环境下各节点企业各自独立库存管理模式引起的需求放大，可以有效提高供应链系统的同步化程度，具体思路是通过强调各节点企业共同参与整体库存计划的制定，保持了各节点企业需求的一致性 ，结束了过去各自为政独立运作模式，库存管理成为供需连接纽带与协调中心。联合库存管理的实施，要求建立有效的协管机制，供需双方本着互惠互利原则建立的共同合作目标，建立联合库存管理信息沟通渠道和协调控制办法；要求两种资源计划系统发挥作用，原材料库存协管中心需要使用制造资源计划系统，流系统沟通了供应商和客户之间的联系，而协调管理中心帮助供需双方消除了各自独立的库存管理运行模式，增加了供应链系统的协调性和敏捷性 。 EMS物流组织的合理性 中国速递服务公司自主完成收入计划、制定利润指标，但其与邮政局平行管理，没有考核权，仅进行业务指导，导致机构重叠，影响了管理效率，条块分割而很难实现规模经济而且 由于控制跨度大导致管理效率低，内部竞争过于激烈导致违规经营现象屡禁不止，内耗严重，使 EMS形象受损。 EMS成功的原因 中国邮政（EMS）作为国有企业有着自身经营的独特优势和资源，如遍布城乡的网络覆盖范围和庞大的投递队伍；实力雄厚的大企业形象；便利的绿卡金融网等。为了实现可持续发展，中国邮政强化企业的品牌意识 ，加大宣传力度，并且动态分析市场，从各种途深入了解客户的需求并时刻追踪需求的变化，创新业务流程，加强人员培养，改善管理方法，探索品牌的新定位，以提高 EMS的竞争力。 LOGO LOGO 中国邮政（EMS）物流合理性分析 By王兴平 由NordriDesign提供 Page ? * 感谢观赏 * LOGO LOGO