产品监视测量讲训讲义.ppt

产品监视测量培训讲义;目 录;1.产品监视测量的意义;2.产品监视测量的定义;2.产品监视测量的定义;3.产品监视测量的依据;4.产品监视测量的原则;5.产品监视测量的方法;6.产品监视测量的方式;7.监视测量的分析处理;7.监视测量的分析处理;旧QC七手法 1、查检表：是一种为了便于收集数据，使用简单记号填记并予统计整理，并作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表。 ;旧QC七手法 2、柏拉图：根据所搜集的数据，按不良原因、状况、发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率的原因、状况或位置的一种图形。 ;旧QC七手法 3、因果图：对于结果与原因间所期望的效果与对策之间的关系，以箭头连接，详细分析原因与对策的一种图形，阐明原因与结果的关系。 ;旧QC七手法 4、层别法：将数据依照使用目的，按照其性质、来源、影响因素等进行分类，把性质相同、在同一生产条件下收集到的质量特性数据归并在一起的方法。 ;旧QC七手法 5、散布图：相关图也称散布图，可以直观地表示出两变量之间的相关程度；当怀疑系统中两个变量可能有关系，但不能确定这种关系是什么的时候，就可以使用 ;旧QC七手法 6、直方图：就是频数分布表，即沿横轴以各组次数为高度，在每个组距上画一个矩形所绘成的图形。 ;旧QC七手法 7、管制图：用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的一种工序管理图;新QC七手法 1、KJ法（亲和图法）：对在模糊不清状态下围绕某课题收集到的杂乱无章语言数据，通过相互间的“亲和”关系进行综合， 找出该课题应该解决的问题是什么的方法。 ;新QC七手法 2、PDPC法（过程决策程序图法）：为让事态按所希望的结果发展。于事前预测事态发展各过程中可能出现的问题（结果）及其解决方案的图示化方法。 ;新QC七手法 3、矢线分析法：从实现工作目标的各种可能计划中找出最佳日程计划、加以优化平衡以实现最短工期和最高效率的管理工作进度的一种图示方法。 ;新QC七手法 4、关系图法：是对原因---结果，目的---手段等关系复杂和相互纠缠的问题，在逻辑上用箭头表示其相互关系关系，从而确定其主要影响因素的方法。;新QC七手法 5、矩阵图法：从问题事项中找出成对的要素，将其排列成行和列。从交点处各要素间是否有关联及关联的程度中探索成二维排列的问题的所在及问题的形态得到问题解决的思路等。;新QC七手法 6、系统图法：通过逐级展开，系统地探究实现某目的的手段或造成某结果的原因的图示方法。;新QC七手法 7、矩阵数据分析法：矩阵图中要素间的关联能够定量化时(交点处可用数值数据表示),通过计算得出贡献率高的主要成份,从而对关注的所有对象做出评价(属于多变量分析法中的主要成份分析法);新旧QC七手法对比 ;SPC;;◆监视测量要策划好项目频率. ◆监视测量不要有漏项. ◆监视测量要按照规定的频率进行. ◆监视测量要选择好合适的工具. ◆监视测量操作要规范. ◆监视测量数据要记录. ◆监视测量数据要分析.;结束语;