信息调度安全质量基准化演示课件.ppt

4、调度信息化要符合以下要求：（1）调度信息化基础设施、装备满足安全生产调度指挥、应急救援等工作需要；（2）供电、备用电源应符合相关规定要求；（3）采用先进的装备和信息系统。5、办公场所及环境要符合以下要求（1）办公场所能满足调度工作和会议的要求，且清洁整齐、物放有序；（2）工作人员行为文明、规范；（3）设备、设施的安装符合有关规范。三、评分方法按表1-10评分，总分为100分。小项分数扣完为止。 信息调度安全质量标准 一、组织机构 一）机构设置设置独立的调度指挥中心，岗位职责明确。二）人员配备调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3名负责人，至少配备10名调度值班人员，保证双岗每天24小时值班，满足调度工作需要，并保证调度员下井时间。三）人员素质1.调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专（同等学历）及以上文化程度，并具有3年以上煤矿基层工作经历；2.调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有2年以上煤矿基层工作经历。四）资料证书1.调度室负责人应经培训并取得安全资格证书；2.调度值班人员应经培训并取得上岗资格证书。 二、调度管理 一）管理制度1.应建立健全安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度，调度交接班制度，调度汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，事故，突发事件信息处理与报告制度，调度业务学习制度，调度文档管理等制度，内容应具体、完整，并装订成册；2.有领导值班、下井（坑）带班制度，矿井（坑）灾害预防和处理计划，事故应急救援预案等。二）协调指挥生产1.落实产运销计划，掌握生产、外运和库存量；2.协调组织完成生产作业计划，做到安全、均衡、稳定生产。三）协调解决问题掌握安全生产动态，及时有效地解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容，处理意见，处理结果等。四）掌握重点情况1.掌握矿井主要生产系统、采掘工作面等动态情况，掌握巷道贯通、初（末）次放顶，过地质构造，采掘安装（拆除）、停产检修，大型设备检修、恢复生产、雨季“三防”、重点工程等情况；2.露天煤矿掌握穿爆、采装、运输、排土作业动态，掌握供电，疏干排水，采空区，火区等情况，详细记录相关工程进展和安全技术措施落实情况。 五）监控系统管理 1.掌握安全监测监控系统，井下作业人员管理系统，煤矿产量监控系统、工业视频监控系统的运行情况，以及压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况； 2.露天煤矿掌握边坡稳定监测系统，工业视频监控系统等运行情况； 3.及时核实系统报警、瓦斯有害气体超限、作业场所无风微风等问题，并组织处理； 4.详细记录报警情况，采取的措施、责任人、处理结果等情况。 六）应急处理 1.出现险情和发生事故时，调度值班然预案要及时下达停产调度指令； 2.按规定分级汇报，启动事故应急预案，做好应急值班职守，并做好事故信息报告，现场处置情况等记录； 3.对影响安全生产的重大隐患和事故及时按要求及时下达调度指令，协助组织抢险救援，并跟踪落实整改，作好记录。 七）文件处理 对上级下发的安全生产文件和领导下达的安全生产指令等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录内容要有接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况、以及下发或转发时间、接收人等，并分类存档工作。 八）深入现场调度人员按规定要求下井（坑）协调解决有关问题，每月不少于5次，并做好下井（现场）记录。九）学习培训应制定年度培训计划，定期组织业务学习、考试，并做好记录。十）图表1.应有《煤矿安全规程》规定的图纸，事故报告程序图（表），应急电话表，领导值（带）班表、通信录、采掘衔接计划表、领导下井带班统计表；2.图表应按规定及时填绘和修订，与现场实际情况相符合，实行归档管理。十一）台帐1.建立调度值班、调度交接班、安全生产例会、重点作业工程、安全生产问题、重大安全隐患排查及处理情况等台帐；2.建立综合台账，每日记录煤矿各队（班）的原煤产量、完成进尺、安全生产、领带带班、出入井人数以及洗选外运等情况；3.建立煤矿产、运、销、存的统计台帐，对当月及累计情况进行统计；4.台账填写要求内容齐全、数据要准确、字迹工整（可采用计算机电子台账）。三、调度汇报一）旬（周）月汇报按照规定时间和要求，对本旬（周）、月的调度报表、安全生产情况、生产组织情况、存在的主要问题及采取的措施、重点工作等进行分析总结，同时将下旬（周）、月的重点工作安排等报上一级调度指挥部门 二）动态汇报 1、采、掘班队长每班应不少于2次向矿调度室汇报生产和安全情况；矿调度每班应向上级调度指挥部汇报当班生产组织及安全生产情况。遇有生产安全事