冷水江矿山锌厂行政工作小结.ppt

Company LOGO www. 2013年行政工作总结及2014年规划 锡矿山闪星锑业有限责任公司锌厂 内容提要 Contents introduction 1 2 2013年行政工作总结 2014年行政工作规划 工作总结 2013总结 accomplishments 一年来，在公司的正确领导下，全厂上下充分发扬主人翁精神，以勤奋、科学、务实的工作作风，紧贴市场、科研攻关，在同行业内率先进行原料结构调整，并加大杂物料使用率。通过全体员工的共同努力，锌厂控亏5000万的奋斗目标得以全面实现。2013年具体工作总结如下： 2013年预计完成精锌产量16900吨（其中高纯锌13900吨）；硫酸锌1670吨；精铟4吨；铟原料1.6吨；粗铅55吨；硫酸10100吨；煤焦油1600吨；粗镉21吨；发电量1170万度。冶炼总回收率95.3%；零级品率100%；块煤单耗1.59吨/吨锌；粘合剂单耗218公斤/吨锌。主要经济技术指标达到目标计划。 1 以生产为中心，努力完成生产经营任务 工作总结 工作总结 2013年，我厂认真贯彻落实公司关于安全生产工作的一系列指示精神，牢固树立“科学发展、安全发展”的工作理念，坚持安全工作是一切工作的基础。一季度组织开展了“遵守纪律、平安过冬、过好春节、确保安全生产”竞赛活动，二季度开展了“安全生产月”活动，三季度开展了安全知识教育活动以及“车间主任话安全”专题座谈会，四季度开展了“冲刺四季度，确保百日安全无事故，再创平安年”竞赛活动。在做好安全教育、活动开展的同时，加大了安全检查力度。认真组织专业性、综合性安全检查，加强防汛、防火、危险化学品整治等专项安全检查，及时消除了隐患。由于措施得力，全年仅发生两起轻微伤事故。在环保方面，坚持开好污水处理系统，确保废气、废水达标排放和回收利用。 2 安全第一、环保优先，清洁生产上台阶 工作总结 3 科技攻关抓重点，确保结构调整成功 根据公司员代会精神，我厂加大了对杂物料使用的技改力度。为了提高杂物料的处理量，我们对工艺流程进行了改造。通过精心组织，我们仅用35天时间就将Φ1.5m的回转窑扩大为Φ1.9m，提高了生产能力，日处理量最高达80吨。 工作总结 4 严抓细管降消耗，节约成本增效益 物资管理、材料消耗是生产经营工作中一项重要工作。为了降低消耗、节约成本，我们严格制定了全厂生产物资消耗管理办法，并纳入各车间、科室经济责任制，物资消耗做到了有计划、有审批、有统计、有复查、有考核。通过严管理、严考核、严分析、严兑现，全年定额材料未超支。 2013年，锌厂虽做出了一定的成绩，但存在很多不足之处：一是部分科室管理员工下基层处理问题不够，劳动纪律较松驰；二是相当部分员工主人翁意识不强，没有危机感；三是含量管理不太严；四是成本意识、节约意识有待进一步加强。这些问题的存在，必须在今后的工作中加以彻底改正。 工作规划 全年内部利润 -3900万元 ? 总回收率 ? 95% 精锌产量 18000t 煤焦油 1500t 高纯锌 15000t 铟原料 1.4t 硫酸锌 1500t 发电量 1200万kwh 铟 2.2t 精锌煤耗 2.76t/t 硫酸 13200t 粘合剂单耗 210kg 全年目标--安全生产、环境达标、人员稳定 1 工作规划 第一条主线 以市场为导向，进一步调整原料结构和产品结构，加强与经营系统的联系和配合，选择更经济更合理的原料和材料，以期大幅降低生产成本和增加附加值； 紧扣内部管理，重点是抓好产量和消耗，通过加强管理考核与经济责任制的合理制定，引导全体员工努力增产降耗。 第二条主线 (二)、中心思路--以利润为中心，围绕两根主线开展工作 二、 具体措施 措施细则 措施细则 措施细则 措施细则 措施细则 措施细则 工作规划 1 继续保持安全环保的良好态势。 安全环保是企业生产的根本保障，。始终将理念建设做为第一要务，真正树立“安全环保第一”的观念。注重硬件建设，提高安全和环保本质水平。更加严格地检查和查处生产操作过程中的违章行为，及时有效地处理好安全隐患。 3 材料费用的控制要求细分到班组和个人。我们原来的考核到了车间，从效果来看尚不理想，班组和个人没有压力，而材料消耗是掌握在每个员工手里的，必须将考核细化到班组和个人。 2 将产品产量及主要技术经济指标与全厂挂钩，激发全厂员工的主人翁意识，并将挂钩力度适度加大。我们员工的主人翁意识还很差，认为企业的效益与己无关，没有为企业努力增效的主动性和积极性。 工作规划 具体措施 4 目前影响锌厂回收率的关键是减少无名损失，针对现有部分扬尘较大的地方，进一步提高硬件能力和操作到位，以期进一步提高回收率。 6 在产品结构上进一步调整，全年尚有3000t零号锌产出，针对市场开发相应的高附加值产品。另外，目前硫酸