团队执行力讲训课程.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 中国企业家的定位差距： 为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？ 总裁和高管们究竟在忙着做什么？ 超级员工 原因：总经理不做自己该做的事，管理大空白！ 市场政治家 做关系、忙应酬、抓机会、搞政治 大业务、当保姆、救火员、裁判长 个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！ 从个人能力到组织能力的突破！ 战略管理者 团队领袖 组织能力 超级员工 市场政治家 战略管理者应该做什么？ 总经理究竟该做什么？ 让总经理做自己该做的事——总经理四做 做战略：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？ 做机制：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！ 做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！ 做团队：没有危机和竞争，“狼”也会退化为“羊”！ 一、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎所以狼选择了草原; 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！ 总经理的四大领导原则 二、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报; 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势; 三、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走; 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。  四、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 总经理的领导哲学中,只有一个词 适者生存 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者； 高层领导者的最大使命就是迫使员工进化； 未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司 未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理 结论： (1)我们的企业有没有这些问题？ 为什么总经理的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 2、中层执行力 (2)问题的根源--中层执行力不强 中层决定成败。 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。 中层不执行的三大危害： 战略不落实； 公司不赚钱； 团队不成长。 (3)中层执行理念 1、做放大镜 2、当司机,不当乘客 好乘客的表现： 自己非常优秀能干，而团队业绩一般没有成长； 员工都说你是好人，领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责. 3、中层经理永远只有一个目标--赚钱！ 中层的使命是什么？ 对外――客户价值；对内――员工成长；员工＋客户＝钱； 4、永争第一 每一次完成任务都是在参加奥运会 (4)中层执行的方法—“两讲三做” 讲清结果： 讲清后果： 做检查： 做奖罚： 做机制： 结论：　 1、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强； 2、中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运； 3、中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心； 六、48字执行真言 您的企业有这些问题吗？ 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？ 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？ 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？ 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？ （1）执行人才的工作态度是什么？ 执行的八字方针： 认真第一，聪明第二； （2）执行人才如何成为行业顶尖高手？ 执行的十六字原则 结果提前， 自我退后 ； 锁定目标， 专注重复； 结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！ 锁定目标，专注重复 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。 （3）执行为什么难？ 执行为什么难 事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。 事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。 事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。 (4)执行二十四字战略 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 感谢您的关注与聆听！！！ 海越培训部