小企业员工心态讲训.ppt

* 产品就是人品，人的品质和诚实本身，并不能成就什么，便一旦这方面缺陷，则事事出毛病。 要成为赢家，首先要成为专家；要成为专家，先要把公司当成自己的家。 * * * * * * 这个人就是林肯，是公认的美国历史上最伟大的总统。他，就是在一次次的失败中，一次次的崛起，一步步地走向成功，走向辉煌。 * * * * * * * * * 感恩伤害您的人，因为他磨练了您的心智 感恩欺骗您的人，因为他增进了您的智慧 感恩中伤您的人，因为他砥砺了您的人格 感恩蔑视您的人，因为他觉醒了您的自尊 感恩鞭打您的人，因为他激发了您的斗志 感恩遗弃您的人，因为他教导了您该独立　　 感恩绊倒您的人，因为他强化了您的双腿 感恩斥责您的人，因为他提醒了您的缺点 感恩失败，因为它使您成为一个有故事的人 感恩成功，因为它使您生命写满美丽、铺满精彩 感恩掌声和鼓励，因为它给您更大的能量和勇气 感恩您的父母亲 感恩所有使您坚强的人 感恩一切我爱与爱我的人，因为这就是本份。 厚德载物… 上善若水 * 邓小平￥深圳，让一部分人先富起来 * 邓小平￥深圳，让一部分人先富起来 * 邓小平￥深圳，让一部分人先富起来 * 邓小平￥深圳，让一部分人先富起来 * 邓小平￥深圳，让一部分人先富起来 * 讨厌死了￥热狗 * 您今天的样子是自己搞成这样的。//一个劝架的故事//两个车站相遇的人交换上海北京车票的故事。 * 您今天的样子是自己搞成这样的。//一个劝架的故事//两个车站相遇的人交换上海北京车票的故事。 * 做下属者，是有为才有位，通过有为争得重视。做经理者，是在经理的位置上有为，有位更有为。您天天研究钱、钱、钱的问题，钱就不会跟着您跑，如果不去研究钱的问题，您去研究怎么让老板满意，研究怎么样帮助公司创造利润，研究怎么样帮助公司省钱，研究有什么新的意见提供给公司，这个时候您得到的回报才是最大的。 * 做下属者，是有为才有位，通过有为争得重视。做经理者，是在经理的位置上有为，有位更有为。您天天研究钱、钱、钱的问题，钱就不会跟着您跑，如果不去研究钱的问题，您去研究怎么让老板满意，研究怎么样帮助公司创造利润，研究怎么样帮助公司省钱，研究有什么新的意见提供给公司，这个时候您得到的回报才是最大的。 * 做下属者，是有为才有位，通过有为争得重视。做经理者，是在经理的位置上有为，有位更有为。您天天研究钱、钱、钱的问题，钱就不会跟着您跑，如果不去研究钱的问题，您去研究怎么让老板满意，研究怎么样帮助公司创造利润，研究怎么样帮助公司省钱，研究有什么新的意见提供给公司，这个时候您得到的回报才是最大的。 * * * 狼的启示 * * * * * * * * * * * * * 为企业，为社会创造财富； 为自己，为家人带来幸福 * * * 九、宽容 宽容不仅仅是一种美德，更是一种力量。 “我可以，您不行”模式 您说可笑不可笑？别人花很长时间办一件事，是慢；我花很长时间办一件事，是仔细。 别人省略一些事情，是偷懒；我省略一些事情，是效率。 别人若不经吩咐就做某一件事，是越权；我这样做，是有主动性。 别人强烈坚持观点，是顽固不化，我强烈坚持观点，是坚定、是原则。 别人忽略了规则，是不负责任，我忽略规则，是创新。 2、包容 “地是坤，君子以厚德载物”。 “海纳百川，有容乃大”。 1、理解 理解万岁！同理心交流。同流才能… 宽容的两个层面 别人写的 某某某的确吝啬，不过他对自己也很吝啬，每个月的钱到是都寄会家去了，可能太穷了，还是很顾家的。 某某总是喜欢和女员工说话，有点色，但是性格很活跃，有他在气氛热闹。 宽容 宽容应该有个度，宽容与放纵是不一样的。放纵与姑息决不是宽容，您要掌握宽容与放纵的尺度。这样才能真正的成为一个心怀大度的人。 什么是团队？ 团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本要素 共同目标 互相依赖 归宿感 责任心 高效团队的基本特征（一） 有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作 高效团队的基本特征（二） 高效的领导 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工 积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验 十、谦虚 谦虚使人进步 虚心学习 虚心接受意见 虚心接受批评 虚心向老前辈们请教 时刻在检讨自己改进自己 专心—专注—专业—专家 寻求发展的机会 不断的去磨练自己 结好自己所有的人缘关系 多去帮助与关心自己身边的人群 时刻要把自己作为榜样来看待 十一、坚持 坚持原则 对事业永不放弃 坚守岗位 坚持不懈 他是谁? 22岁，生意失败 23岁，竞选州议员失败 24岁，生意又一次失败