货物技术标教程.docx

技术标文件1.施工准备和控制施工准备工作充分可以使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下，提高施工效率，降低工程成本。按实际工程做出材料、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地，根据施工进度预测进场时间。向工程部下达任务书和技术、质量、安全交底，紧密配合施工部署和进度要求。施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔接的准备工作。 我公司将安排专业技术人员进场施工，不同工作由不同工种的专业人员负责，严厉杜绝技术人员负责非本专业项目，并对员工实行奖罚制，对于施工质量好的给以适当的奖励，对于未能满足质量要求的技术施工人员给以惩罚并责令其返工，只到达到要求为止，责任到人严把质量关！关键设备必须在厂家指导下进行施工，杜绝擅自施工的现象的发生。公司具有先进的测试设备和技术，按照国家行业标准进行测试工作。这些测试和检验工作，配合工程阶段进展实施。并根据各分系统的使用需求、技术需求以及相应质量评定标准进行检验。2.货物进场及成品保护1）、货物进场设备厂家运输为落地运输，货物落地之后将由我司负责搬运到项目现场。如果货车能进入地下车库，然后用手动叉车用货梯运送机房；如果货车不能进入地下车库，运输车辆停至大楼旁，然后采用手动叉车进入地下车库采用货梯运输到机房。2）、成品及楼面保护 从货梯到机房这段地面我司对地面进行保护，保护方法为双层保护，底层为一层彩色塑料彩纸，上层为木板，这样充分保护了地面免于手动叉车的刮伤。3）、 交货进度计划安排供方将严格按照招标书要求组织设备生产，并保证及时交货，除非用户方另有通知，货期以标书要求为准。以下日期以本项目有效日期起算。（签订合同付首付之日起）。成立项目小组：第1-2天工程现场勘测：第1-2天制定实施计划：第3-4天 进场：第4-8天 安装：货物进场开始3.现场主要负责人项目经理具有大中型工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。总工程师具有大中型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。工程技术人员具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。质量员熟悉系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。资料员具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范。 项目组织结构图项目实施由我方的工程师负责主要施工，并且安排6-8技术人员进行货物搬运、就位等辅助性工作。3.1作业程序及质量控制序号作业程序1作业前准备编制安全措施、技术措施。组织学习上述措施、有关说明书和本作业指导书，熟悉本作业危险点。准备好作业所需图纸资料及工器具。了解各系统设备运行状况（如缺陷和异常情况），准备好工具和备件。准备好工作票、现场安全措施（危险点分析）。1、防止设备运输过程中设备损坏。2履行工作许可手续运行人员根据工作履行安全措施。工作负责人会同工作许可人检查安全措施是否合适。按有关规定办理工作许可手续。交代工作任务、工作范围及相关注意事项进行人员分工。1、严禁未履行工作许可手续即进入现场工作。3现场布置作业现场设置工器具存放区、备品备件存放区、废物存放区，各区应设置合理。工具、材料按指定位置放置。4设备开箱检查检查外包装应无损坏。2、检查品牌与购置要求是否相符；检查说明书、出厂试验报告、证件是否齐全，并妥善保管。3、检查配（备）件是否与清单一致。1、有关技术资料妥善保管，防止遗失。2、搬运 时，防止摔伤。5外观检查1、检查货物应无变形、裂纹、损伤、密封良好、外观清洁。各系统设备无变形。各系统设备无锈蚀。蓄 无漏液现象；安全阀良好。6货物搬运1、货物搬运注意事项防止搬运造成设备损坏7安装1、按照各安装指导书安装8检查运行方式1、检查各系统设备运行情况9工作终结1、组织验收，如存在问题进行整改。2、整理记录，资料。3、清扫现场，清点材料和工具