费县天蒙项目区平山小流域综合治理工程技术投标书教程.doc

费县天蒙项目区平山小流域综合治理工程技术投标书 1.2.3.1、建立以项目经理为组长,项目副经理为主管负责的质量管理小组,加强对项目各工序,分部分项工程的质量管理;跟踪解决施工中发现的问题。 1.2.3.2、健全质量管理制度,严格实行各级质量目标管理和岗位责任制,严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度,严格执行技术交底、技术培训、签证制,工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度,严格搞好隐蔽工程验收及签证制度,严格搞好技术资料归档制度。 1.2.3.3、落实质量管理责任,项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。 1.2.3.4、强化质量管理手段,定期召开质量小结会,制定质量奖罚制度,奖优罚劣,严格执行“工程质量一票否决制”。 2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 2.1工期进度计划 本工程施工工期日历天数为30天。计划开工时间为:2012年2月26日,计划竣工日期为2012年3月26日。施工进度计划表见附后表。 2.2工期保证措施 2.2.1、施工过程的质量保证措施: 我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转.具体措施如下: 2.3、违约责任承诺 本工程若由我公司中标承担建设,我方按照承诺的招标文件工期,每拖延一天,我方愿意按工程结算价的万分之三支付违约金。 3、劳动力和材料投入计划及其保证措施 3.1、劳动力及材料投入原则 施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 3.1.1 、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 我公司通过对施工进度计划的认真研究,确定人工、材料需求计划,提前制订材料,尽量做到不耽误工期。 3.2、保证措施 3.2.1、加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间施工顺利进行。 3.2.2、在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员,进行两班轮换的加班作业方式,确保工程进度按照计划进行。 3.2.3、抓好配套生产,创造施工条件,保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转,一切围着工程干。 3.2.4、落实经济责任制,奖优罚劣,抓好生产的各个环节,特别是分项工种的合格率,减少和杜绝返工浪费,提高劳动生产率,对职工班组实行优质优价,鼓励职工在保证质量前提下,加快施工速度。 3.2.5、按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效地激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治、思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。 3.2.6、做好材料及外加工构件的供应计划,项目经理部及时安排预算人员作出施工预算,材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划,委托加工,杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。 3.3、劳动力及材料投入计划表见附后表。 4、机械设备投入计划 4.1、施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件: 4.1.1、在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。 4.1.2、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。 4.1.3、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器