怎样提高小小企业执行力.ppt

调整心态，行动起来 心态：“一旦你产生了一个简单的坚定想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。”这是美国GE前总裁杰克.韦尔奇对如何成功做出的最好回答。其实他阐述的是一种心态。的确如此，心态是影响行为的重要因素，甚至是影响行为的首要因素。 飞机的产生就是因为那些有坚定信念的人不能的创造、创新，总结失败的经念，不断重复实验的结果。 因此，调整好我们的心态，马上行动起来，你才能创造高效的执行力！ 三、如何提高执行力 解决执行力问题的九个关键 只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 拒绝借口---没有任何理由 干部教练化---培训、培训再培训 减少制度，净化流程---但坚决执行 建立具有激励的薪酬体系---激发活力 态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切 提高执行力的几个步骤 1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。（故事：龟与兔的第二次赛跑） 2、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。 柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。（案例：三请诸葛亮） 提高执行力的几个步骤 3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订（计划）与执行（实施）、检查和绩效（总结）四者间的互动关系。 4、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 提高执行力的几个步骤 5、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 6、小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。 提高执行力的几个步骤 7、营造执行力文化 （1）讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； （2）团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； （3）责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； （4）绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； （5）继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍； （6）用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外； （7）要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 西点军校文化 在世界500强中，从西点军校毕业的董事和副董事长有3000多名，总经理及董事以上的高层管理者多达5000多名。任何一个商学院都没有培养出这么多的管理人员。 西点军校的校训： 准时、守纪、严格、正直、刚毅 西点军校的格言： 责任：给你们闯荡的机会，你们就会去闯荡 信心：没有失败，只有暂时停止的成功。 西点军校22条军规： 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20、理念至上； 21、自动自发； 22、立即行动。 四、如何成为一个高效执行者 高绩效执行者的特征 提升个人执行力的方法 （一）高效执行者的九个特征 1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策力 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---同心同德 、 互帮互助 、 奉献精神 、 团队自豪感 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态 （二）提升个人执行力的方法 1.个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作） 时间与日程管理： 时间管理的目的是对事件的控制，要有效的进行时间管理 首先必须制定一套明确的远期、中期、近期目标； 其次