恒安多元化的案例剖析.ppt

恒安多元化案例分析 组员：滕孝玉 吴梦迪 张琳玲 邹金玉 杨文琦 苏荣荣 1、企业多元化战略类型有哪几种？ 1、 同心（相关）多元化 这种多元化可以分三种　　 （1） 技术相关多元化　　 （2） 资源相关多元化　 （3） 市场相关多元化 　　 2、离心（不相关）多元化 3、联合相关—不相关多元化战略 恒安企业的多元化属于哪一种战略类型？ 　恒安集团属于联合相关—不相关多元化战略 2、企业多元化有哪些优点和缺点？ 优点： （1）有利于企业最大限度的利用市场机会，获得最大利润 （2）有利于企业充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势 （3）有利于企业分散经营风险，保持企业取得稳定的收益 （4）有利于企业摆脱某一种产品市场有限性对企业发展的限制 （5）有利于增强企业的竞争力 （6）有利于企业向前景好的新兴行业转移 （7）有利于促进企业原业务的发展 缺点： 1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。 　 2．市场整体风险。 在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。 3．行业进入风险。进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。 4．行业退出风险。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。 5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。 上述企业在多元过程中发挥了哪些优点？ 恒安在2008年，在金融危机中，及时的开展业务多元化，收购福建“亲亲食品”，同时提高渠道的利用效率，实现公司的良性发展。因为企业拥有各种优势，特别是营销渠道可支持食品行业的发展，且食品的品牌与纸业品牌不一样，还是用原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50％。 3、中国糖果行业现在及未来发展的特征 中国糖果行业现在特征： 营销成本上升，企业盈利能力下降。 功能型糖果市场份额已接近传统糖果，胶母型糖果的市场稳中有升。 糖果企业品牌力的高低对销售的影响日趋明显。 品牌决定利润力。 我国大部分的糖果企业没有形成自己特有的企业产品核心竞争力。 中国糖果行业未来发展的特征： 休闲类功能型的糖果的进一步发展会使得中国糖果产业发生结构性的变化，赋予糖果休闲化，零食化，营养化，健康化。 糖果的包装规格将趋于小包装规格的方向发展。 并购将会频繁。 4、企业进行多元战略时，应该进行哪些方面的分析？结合（3）和（4）来请你进行分析，恒安在多元化过程中，在食品上取得成功，而在化妆品上却失效。 应在以下几个方面进行分析： 1、供求矛盾及市场竞争的程度的分析 2、新进入行业与主业的相关性对多元化经营的分析 3、 进行企业的内外部环境分析 恒安在食品行业取得成功在于它在纸巾企业是生活纸业的龙头老大，在核心业务上有优势，它只是控股该企业，生产技术的链条没有换，品牌也得以保留，原来的食品品牌本来就有一些客户和市场，再加上该企业的丰富的经验，成功的管理方式，充裕的资金以及在商城的信誉，使得原本不看好的进入的食品业也发展的很好。而在化妆品业失败的原因是该企业在生活制纸业和食品业上投入大量的资金过多，没有了解消费者需求，时间过于集中，化妆业的顾客多为女性，主要是市场了解不深，过分的多元化也让公司的管理，人才资源分散，没有办法化妆业上的经营质量。 ? Thank！ * * 　2．市场整体风险。