通盛建设部门职能和职位说明书手册教程.doc

重庆通盛建设工业有限公司 部门职能手册 批准： 赵 蓟 瑜 汇编： 杨 涛 日期：2011年10月 目 录 一、 公司组织结构及系统职能 4 （一） 公司组织结构 4 （二） 经营班子职位说明书 4 1、 总经理职位说明书 4 2、 总经理助理职位说明书 6 3、 技术副总经理职位说明书 8 4、 生产副总经理职位说明书 10 二、 企管部部门职能、组织结构 11 （一） 组织结构 11 （二） 部门职能 11 三、 财务部组织结构、部门职能 14 （一） 组织结构 14 （二） 部门职能 14 四、 生产部组织结构、部门职能 16 （一） 组织结构 16 （二） 部门职能 17 五、 物流部组织结构、部门职能 17 （一） 组织结构 17 （二） 部门职能 18 六、 采购部组织结构、部门职能 19 （一） 组织结构 19 （二） 部门职能 19 七、 开发部组织结构、部门职能 20 （一） 组织结构 20 （二） 部门职能 20 八、 技术部组织结构、部门职能 21 （一） 组织结构 21 （二） 部门职能 22 九、 品管部组织结构、部门职能 22 （一） 组织结构 22 （二） 部门职能 23 十、 营销部组织结构、部门职能 24 （一） 组织结构 24 （二） 部门职能 24 十一、 广东办事处组织结构、部门职能 25 （一） 组织结构 26 （二） 部门职能 26 十二、 营销服务部组织结构、部门职能 27 （一） 组织结构 27 （二） 部门职能 27 十三、 配件销售部组织结构、部门职能 28 （一） 组织结构 28 （二） 部门职能 28 说明： 本手册根据公司2011年下半年组织结构和岗位设置编制，本手册作为公司职位分析后的基础文件，服务于岗位价值分析、员工测评等多项工作。 本手册仅包含公司的计时岗位，计件岗位按照《作业指导书》的要求执行。 公司组织结构及系统职能 公司组织结构 经营班子职位说明书 总经理职位说明书 编号：TS/QR-QP-18-07-QG-01 岗位名称 总经理 所在部门 企管部 岗位定员 1 直接上级 董事会 直接下级 技术副总经理、生产副总经理、总经理助理、新业务副总经理、财务部、开发部、企管部、采购部 所辖人员数量 8 岗位分析日期 2011年10月 工作概要：贯彻并执行企业文化，组织制定和实施公司中长期战略和年度经营计划；建立健全公司管理体系；主持公司的日常经营管理工作；构建适应公司发展的内外部环境，促进公司目标的实现。 岗位职责： 根据董事会的战略目标，制定公司中长期战略和年度经营计划。 主持公司的生产经营工作，组织实施股东会和董事会的决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案， 组织建立公司的制度管理体系，理顺公司的各项业务流程。 拟订公司内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章。 组织并实施营销规划，强化客户关系，实现公司产品销售。 优化公司的资源配置，组织实施公司重大技改技革项目。 参与各项公关活动，作为公司代表处理各种对外关系，建立适应公司良好发展的外部环境。 定期主持管理评审。 处理公司的各种突发事件。 推进企业文化的建设工作。 权限： 公司组织架构及高层人员配置建议权；中层及以下人员的任免权。 公司文件的审批权。 各项费用报销的审批权。 公司突发事件的处理权。 合同的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系 内部各部门 外部协调关系 政府、行业协会、客户、供方 任职资格： 教育水平 本科以上学历 专业 企业管理、机械制造及相关专业 培训经历 领导能力、战略管理能力、变革管理能力、人力资源管理能力、财务管理能力等 经验 10年以上企业管理经验，3年以上同行业企业全面管理经验。 知识 企业战略、财务、质量管理、人力资源管理 技能技巧 良好的领导才能和沟通技巧、熟悉摩托车行业业务及内部营运流程、敏锐的商业触觉。 个人素质 有良好的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；良好的沟通、协调能力，团队合作精神强；良好的责任心和敬业精神。 其它： 使用工具/设备 电脑、网络、电话机、办公用品 工作环境 室内 工作时间特征 8小时/日，经常加班 所需记录文档 考核指标：（以公司的KPI/CPI考核标准为准） 备注： 总经理助理职位说明书 编号：TS/QR-QP-18-03-QG-02 岗位名称 总经理助理 所在部门 企管部 岗位定员 1 直接上级 总经理 直接下级 销售部部长、广东办事处主任、配件销售部部长 所辖人员数量 3 岗位分析日期 2011年10月 工作概要：全面负责营销的各项管理工作，组织实施营销战略，组织并