班组长工作的说明书1.ppt

百洋水产集团食品板块生产部班组长工作说明书 2012年04月份 提 要 班组长,顾名思义是一个班的管理人员，属于基层干部。在车间里，上级所有指示的最终传递都是由班长去完成。所以班长在管理层里构成最基础的单位，是重要组成因素。 纲 目 岗位性质 直接责任 领导责任 主要权利 工作要领 工作绩效考核 一、岗位性质 岗位名称：班长 直接上级：车间主任 业务上级: 品管员 直接下级：组长、车间作业员 二、直接责任 必须要有责任心，与上交、与员工多交流多沟通。 1、负责所管车间的生产组织、执行、落实工作 2、负责所管车间生产的品质、卫生具体执行落实工作 3、负责所管车间的生产秩序、生产纪律的维护与监督工作 4、负责所管车间组长工作安排调度工作 5、负责所管车间大范围的员工安排调度工作 6、负责所管车间的生产效率、出成率控制工作 7、负责所管车间的水电、物料控制工作 8、负责所管车间的安全生产工作 9、负责所管车间的生产设备设施、工器具、生产用品的保管与简单维护保养工作 10、负责所管车间的考勤工作 11、负责所管车间组长、员工的绩效考核工作 12、负责所管车间的物料计划与安排领料工作 13、所管车间专用物品的质量验收工作 14、负责所管车间与前后工段、品管员、上级领导沟通协调工作 15、负责所管车间组长、作业员的生产技能与部分生产管理培训工作 16、负责所管车间的员工思想工作 17、负责所管车间生产作业、生产工艺、生产管理、生产卫生质量等方面的想法、看法、做法的提出、试验、实施，不断改进所管车间的生产作业、生产管理、生产卫生质量水平 18、协助做好所管车间的计件工资工作 19、协助新产品、新品种开发工作 20、公司或上级交办的其他工作 21、协助做好所管车间的成本统计工作 三、领导责任 1.对所管车间的生产卫生、品质负责 2.对所管车间的成本高低负责 3.对所管车间的生产效率高低负责 4.对所管车间的生产秩序、生产纪律好坏负责 5.对所管车间的人员稳定负责 6.对所管车间的生产设备设施的正常使用、工器具的完备、生产物品的正常供给负责 7.对所管车间的安全生产负责 四、工作要领 1、生产管理的宗旨：为公司和员工创造效益 2、生产管理的基本原则：公平、公正、合理；依事实、依法、依理。 3、必须与公司保持一致 4、敢说敢管，必须主动去管，主动去做 5、律人先律己，必须有模范带头作用 6、尊重员工，关心员工，多与员工沟通，让你的员工用“心”工作，而不是来“人”拿工资； 任何时候不能说粗口话、不能侮辱员工的人格。 7、按制度办事，令出必行，服从是管理的基础 8、质量第一，先质后量 9、人员管理是生产管理的重点 10、必须有成本意识：提高出成率、减少产品和物料浪费、节约水电、提高生产效率等 11、合理安排是生产效率的基础：了解透工序、了解透设备设施 ——在工段上你必须是权威、了解 透你的员工，安排有依有据；纪律是效率的保证，出勤是纪律的基础 12、做好班前安排与准备，收好尾，早出晚归，至少提前10分钟到车间，工作就成功了 一半；关注你的设备，设备不好，一切免谈。 13、工作有计划、有目标、有的放矢。 14、做好前后工段沟通协调，流程顺畅是质量与效率的基础15、必须有团队意识，创造 良好的团队工作氛围与良好的生产秩序，你的团队的表现将是考核你的主要项目 16、多鼓励多赞扬，奖惩分明、奖质不奖量 五、工作绩效考核 1、本班组的品质、成本工作效率、是否符合标准，生产任务是否按时完成 2、本班组的工作秩序与劳动纪律是否维持良好 3、本组员工的稳定性和满意度 4、考勤的正确度与时效 5、工作安排是否合理，作业是否顺畅 6、新员工的适应度 7、物料是否保证供应 8、生产设施、设备、工器具是否使用、保管、保养良好 9、上级交办任务的达成率 谢谢大家！