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2012二级建造师考试《施工管理》辅导：施工方任务 　　施工方作为项目建设的一个主要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理目标包括施工的成本、进度和质量目标。　　施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期　　一、施工方项目管理的任务　　包括：与施工有关的三控、三管一协调，即：　　( 1 ）施工安全管理；　　( 2 ）施工成本控制；　　( 3 ）施工进度控制；　　( 4 ）施工质量控制；　　( 5 ）施工合同管理；　　( 6 ）施工信息管理；　　( 7 ）与施工有关的组织和协调。　　施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 2012二级建造师考试《施工管理》辅导：总包方的目标和任务 　　建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。　　建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：　　（1）安全管理；　　（2）投资控制和总承包方的成本控制；　　（3）进度控制；　　（4）质量控制；　　（5）合同管理；　　（6）信息管理；　　（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。 2012二级建造师考试《施工管理》辅导：供货方的目标和任务 　　供货方项目管理的目标和任务　　1、供货方作为项目建设的一个参与方，项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。　　2、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。　　3、供货方项目管理的主要任务是与供货有关的三控三管一协调，即：　　(1）供货的安全管理；　　(2）供货方的成本控制；　　(3）供货的进度控制；　　(4）供货的质量控制；　　(5）供货合同管理；　　(6）供货信息管理；　　(7）与供货有关的组织与协调。 2012二级建造师考试《施工管理》辅导：设计方的目标和任务 ? 　　设计方项目管理的目标和任务　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务是与设计有关的三控三管一协调，即：　　(1）与设计工作有关的安全管理；　　(2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；　　(3）设计进度控制；　　(4）设计质量控制；　　(5）设计合同管理；　　(6）设计信息管理；　　(7）与设计工作有关的组织和协调。 2012二级建造师考试《施工管理》辅导：业主方的目标和任务 　　业主方项目管理的目标和任务　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　业主方项目管理的任务：三控三管一协调。　　( 1 ）安全管理；　　( 2 ）投资控制；　　( 3 ）进度控制；　　( 4 ）质量控制；　　( 5 ）合同管理；　　( 6 ）信息管理；　　( 7 ）组织和协调。　　其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 2012二级建造师辅导：施工方进度控制的组织措施 　　施工方进度控制的组织措施??? 1、组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系.??? 2、在项目组织