20132级建造师工程管理管理便于记忆对比表.docVIP

业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设工程总承包方的项目管理 利益 业主的利益 项目的整体利益和设计方的利益 项目的整体利益和施工方的利益 项目的整体利益和供货方的利益 项目的利益和项目总承包方的利益 贯穿阶段 项目实施阶段的全过程 主要在设计阶段进行，也涉及实施阶段的其它阶段 主要在施工阶段进行，也涉及实施阶段的其它阶段 主要在施工阶段进行，也涉及实施阶段的其它阶段 项目实施阶段的全过程 目标 项目的投资目标 项目的进度目标 项目的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 供货方的成本目标 供货的进度目标 供货的质量目标 项目的投资目标 项目的进度目标 项目的质量目标 总承包方的成本目标 任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 设计工作有关的组织和协调 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调 安全管理 投资控制和承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与建设项目总承包方有关的组织和协调 五方项目管理对比表 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 4图、四关系、四方框 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框的连接线 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分或部门 单向箭头 合同结构图 反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭头 工作流程图 逻辑关系 动态关系 一个矩形框工作 菱形框是判别条件 两个矩形框是工作和执行者 单向箭头 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程），信息处理工作流程组织（与生成月度进度 报告有关的数据处理流程），物质流程组织（钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程） 3种典型的组织结构图 反映的是项目经理、主管工作部门、主管人员之间的组织关系 指令源 适用范围 信息路径 代表 职能组织结构图 多、矛盾 企业、学校、事业单位 线性组织结构图 唯一 较小的组织结构 较长 军队 矩阵组织结构图 两个 较大型的建设项目 较短 2项分工 程序 明确谁的工作任务 其它 工作任务分工表 项目管理任务分解 明确工作任务 编制工作任务分工表 明确项目经理和管理任务的主管部门或主管人员的工作任务 明确各项任务由哪个部门负责、配合或参与 每个任务至少有一个主办部门 管理职能分工表 提出问题 筹划 决策 执行 检查 反映项目经理、各工作部门和个工作岗位对各项任务的管理职能分工 也适用于企业管理 三种组织设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 内容 建设项目的工程概况 施工部署及核心工程的施工方案 全场性施工准备工作计划 施工总进度计划 各项资源需求量计划 全场性施工总平面图设计 主要技术经济指标 工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需求量计划 单位工程施工总平面图设计 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 主要技术经济指标 工程概况及施工特点分析 施工方法和施工机械的选择 分部分项工程的施工准备工作计划 分部分项工程的施工进度计划 各项资源需求量计划 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 作业区施工平面布置图设计 编制程序 目标动态控制的纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 内容 涉及到人、部门、组织机构、分工、流程 调整管理的方法和手段 改变施工管理 强化合同管理 资金、资源、激励 设计和施工技术、换机换料 项目经理 职责 权限 在授权范围行使的管理权力 任务 责任 项目经理 项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施计划 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，组织实施 授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收 接受审计，处理解体后善后工作 协助组织的检查鉴定和评奖申