2﹒3﹒1项目管理交底工作流程.docVIP

2-1-1-3项目管理交底工作流程 1.流程图 2. 流程描述 编号 流程步骤 流程步骤描述 S01 通知交底 工程部监管工程师 工程部监管工程师在赴项目开展施工调查前或公司自管项目和代局指项目领导任职前，通知工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部等相关部门准备交底资料。 S02 准备交底资料 相关部门经办人 【C1】 工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部经办人，准备本部门用于管理交底的内容，并制作PPT课件，提交负责人审核。 S03 审核 相关部门负责人 【C2】 司办、工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部负责人审核交底资料，关注管理交底的内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及建议并修改完善，提交分管领导审批。 S04 审批 公司分管领导 【C4】 公司分管领导审批交底资料，重点关注管理交底的内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及建议，交回各部门准备交底。 S05 组织项目管理交底 公司分管领导 【C5】 公司分管领导组织司办、工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部在施工调查完成时或项目领导干部任职前开展项目管理交底工作。 交底记录 S06 归档 相关部门经办人 工程部监管工程师 【C6】 相关部门经办人、工程部监管工程师将交底资料进行存档。 3. 输出文档格式模板 0501：项目管理交底记录 项目管理交底记录表 单位名称：××项目经理部 编号： 主持人（职务） 交底时间 主讲人（职务） 交底地点 参加人员 见签到表（附后） 记录人 管理交底的主要内容：  项目管理交底 签到表 序号 姓名 部门（单位） 职务 联系电话 2-1-2-3项目管理交底工作流程 1.流程图 2. 流程描述 编号 流程步骤 流程步骤描述 S01 通知交底 工程部监管工程师 工程部监管工程师在赴项目开展施工调查前或项目领导任职前，通知工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部等相关部门准备交底资料。 S02 准备交底资料 相关部门经办人 【C1】 工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部经办人，准备本部门用于管理交底的内容，并制作PPT课件，提交负责人审核。 S03 审核 相关部门负责人 【C2】 司办、工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部负责人审核交底资料，关注管理交底的内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及建议并修改完善，提交分管领导审批。 S04 审批 公司分管领导 【C4】 公司分管领导审批交底资料，重点关注管理交底的内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及建议，交回各部门准备交底。 S05 组织项目管理交底 公司分管领导 【C5】 公司分管领导组织司办、工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部在施工调查完成时或项目领导干部任职前开展项目管理交底工作。 交底记录 S06 归档 相关部门经办人 工程部监管工程师 【C6】 相关部门经办人、工程部监管工程师将交底资料进行存档。 3. 输出文档格式模板 0501：项目管理交底记录 项目管理交底记录表 单位名称：××项目经理部 编号： 主持人（职务） 交底时间 主讲人（职务） 交底地点 参加人员 见签到表（附后） 记录人 管理交底的主要内容：  项目管理交底 签到表 序号 姓名 部门（单位） 职务 联系电话 项目管理交底工作细则 一、编制依据 根据《工程项目管理精细化管理办法（试行）》的规定，施工调查结束后公司应组织对新中标项目进行施工阶段管理交底，要让项目管理人员理解和掌握施工生产管理该干什么、怎么干，提高管理效率，使项目管理的每个环节始终处于受控状态，确保项目实现标准化、精细化管理，构建结构