02组织机构施工部署0001.doc

2 施工组织机构和施工部署 2.1 施工组织机构 2.1.1 施工组织机构的设置 根据本工程项目安装工程的特点，我公司将组建泸州市传染病医院安装工程项目经理部，公司总部负责全面管理与协调，项目部行使公司职能，全面负责整个项目的施工组织管理、控制与实施。 实行项目经理负责制，项目技术负责人责任制，对项目实行分工协作，各负其责，项目经理、技术负责人、项目副经理作为决策层，直接领导、组织、指挥管理层和作业层，管理层由四个部门组成，设工程技术部、材料设备部、质量安全部、综合管理部，这四个部门将按各自分担的工种范围进行工作，对六个专业及作业层进行组织与管理，控制与协调。施工组织机构的设置详见下图： 2.1.2 项目部成员资源及主要职责 岗 位 姓 名 职 称 、 职 务 职 责 项目经理 二级项目经理、 工程师 对本工程全面负责 项目技术负责人 二级项目经理、 教授级高级工程师 对本工程施工技术 全面负责 项目副经理 二级项目经理 工程师 对本工程施工负责 暖通专业 工程师 通风空调专业施工 给排水专业 工程师 管道专业施工 电气专业 工程师 电气专业施工 消防专业 工程师 消防专业施工 调试专业 工程师 调试专业施工 材料员 材料员 负责本工程材料采购 质量员 质量员、工程师 本工程专职工程质量 安全员 安全员 本工程专职工程安全 计划统计 统计师 负责本工程计划统计 劳资员 劳资员 负责本项目劳资管理 财 务 会计师 负责本工程财务管理 后勤保卫 负责本工程后勤保卫 2．2 施工部署 2．2．1 施工总体规划 本工程如果我们中标，将被列为公司重点建设工程，纳入公司一级必保项目管理，公司直属管理的泸州市传染病医院安装工程项目经理部，将竭尽全力建立健全完善的质保体系，并确保对各质量控制点实施有效监控；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物等方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、监理、土建、设备供应商、装饰等单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创省、市优质工程。 2．2．2 施工指导思想 1. 充分发挥我公司建筑安装企业管理人才多，技术工人操作熟练，综合施工能力强的优势，选择优秀施工队伍，科学合理组织战役施工，采用先进的施工工艺和施工手段，科学的施工方法，以确保产品质量优良，按期投入使用为目的，使出千方百计。 2. 认真贯彻执行国家的规定质量方针、政策、标准规范和有关的技术政策，贯彻执行公司ISO9002-2000版质量认证质量体系和程序文件要求，把工程质量当成企业的生命，确保工程施工质量达到优良程度等级。 3. 优化施工图设计，多提合理化建议，努力降低工程成本，争取为泸州市传染病医院的建设多做贡献，在工程施工组织管理、材料管理、施工工艺管理、施工机械设备管理，缩短施工周期等方面采取降低成本措施，使业主尽早的获得投资回报。 2．2．3 总体施工程序 准 备 阶 段 施 工 阶 段 试 运 阶 段 交 验 阶 段 2．2．4 施工安排 根据泸州市传染病医院安装工程的特点，施工周期要求，宜分五个施工阶段安排，并结合阶段施工特点，组织施工。通过按阶段施工期完成两栋大楼全部安装工程系统安装任务的目的。 ☆ 抓准备、抢配合 ☆ 抓配合、抢安装 ☆ 抓配管、抢设备 ☆ 抓收尾、促试车 ☆ 抓交工验收、保运行管理 第一阶段：抓准备、抢配合 工程中标，施工合同生效后，立即着手施工准备，争取用最短的时间抓好施工组织机构和指挥指挥系统的建立和健全，完成施工组织设计，施工方案和施工技术措施的编制工作；生产设施及生活设施的搭建；组织施工队伍和施工机具、材料设备陆续分期进场，熟悉施工图纸以及采用的施工规程、规范和标准；完成设计交底和图纸会审，组织全体参战人员对工程的重点、难点和施工技术关键进行学习，作到人人心中有数。 为了保证安装工程质量，在土建施工的同时、提前下达预留预埋件的加工件计划，切实配合土建做好预留和预埋工作，每次在土建浇灌混凝土前都要由施工技术人员组织和配合施工班组，根据施工图纸要求分部分项，按系统、按楼层逐一进行详细核对和检查，避免错留，错埋和遗漏现象的发生。 第二阶段： 抓配