3总体施工部署与统筹.doc

3 总体施工部署与统筹 3.1施工总体部署 3.1.1施工组织与管理 我们将精心组织、精心施工，确保质量、工期、安全目标，建一流工程。我们将建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；对工程实施项目管理，按建设项目管理规范的要求组建重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，下设四部一室，即工程管理部、质安部、经营部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。 项目部设立管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。 项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体上下一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。 以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 (1)项目经理部组织机构如下： 项目经理部组织机构图 (2)项目经理部主要成员职责： a.项目经理部经理职责： ——负责组建重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程项目经理部，建立组织管理体系。 ——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。 ——对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。 ——根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。 ——负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。 ——参加重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工程的高层例会，协调与各部门的关系。 ——负责项目经理部的日常行政管理工作。 b.项目经理部总经济师职责： ——负责项目的合同管理，协助项目部经理签定有关合同。 ——负责工程的预（决）算。 ——负责工程进度款的回收。 ——协助项目经理对工程款进行分配。 ——协助项目经理对成本进行控制。 ——负责落实工程项目成本。 ——负责对工程进行经济活动分析。 c.项目经理部总工程师职责： ——负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。 ——负责项目的日常技术管理和质量管理工作。 ——负责贯彻执行公司质量体系程序文件。 ——负责组织单位工程和分部工程质量评定。 ——负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。 d.项目经理部副经理职责： ——协助项目经理组织工程正常施工。 ——负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。 ——负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。 ——负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。 ——协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。 ——协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。 (3)项目经理部建立以下管理办法（细则）： a.工程项目部合同、预算及计划统计管理办法； b.工程项目部施工调度管理办法； c.工程项目部施工技术管理细则； d.工程质量检查监督管理工作条例； e.工程项目部安全管理细则； f.工程项目部劳动组织管理细则； g.工程项目部资金及成本管理细则； h.工程项目部设备供应细则； i.工程项目部材料供应细则； j.工程项目部奖励与惩罚管理办法； k.工程项目协调管理细则。 3.1.2 工程整体“一次验收合格”。 根据施工图技术要求和国家现行有关验收规范、技术规范、施工规范、质量检验评定标准及有关文件精神，结合工程项目的具体情况，制定工程争质量目标。 方针：保工程质量实现“四强、一超、两提高”，再创企业信誉 四强：强化质量否决权制 强化安全否决权制 强化施工调度职能 强化单位工程管理 一超：工程质量超同行业水平 两提高：提高工程的社会效益；保工程质量，提高企业的施工管理及技术水平。 3.2施工统筹 3.2.1施工总体方案基本设想 工程施工总体规划确定的总进度、总方案、总程序将是工程施工组织成功的关键。我们将以系统的工程总体规划来指导整个工程的施工组织，使整个工程在合理的工期、先进的方案、科学的程序指导下，顺利推进重庆万吨冷储物流有限公司技改项目（一期）工