某化工公用工程外管管廊工程地下结构施工方案.doc

1 编制依据 1.1 施工图纸 图纸 图纸 出图日期 46000CV-DW01-0018 管廊PR01桩承台布置图（一） 2008年3月3日 46000CV-DW01-0019 管廊PR01桩承台布置图（二） 2008年3月3日 46000CV-DW01-0020 管廊PR01桩承台布置图（三） 2008年3月3日 46000CV-DW01-0021 管廊PR01桩承台布置图（四） 2008年3月3日 46000CV-DW01-0022 管廊PR01管廊桩承台详图 2008年3月3日 1.2 主要规范、规程 序号 名称 编号 1 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 2 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ 301-88 3 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ 33-2001 2 工程概况 天津100万吨/年乙烯及配套项目化工公用工程及辅助设施全厂工艺外管管廊工程位于天津市大港区乙烯区域内，管廊长近5km，共分5段。其基础垫层厚100mm，基础底板厚800mm，共廊0 混凝土标号为C30，桩基础及基础梁钢筋混凝土保护层厚度为40mm。 3 施工部署 3.1 施工组织机构 3.1.1 项目部施工组织系统图 项目经理部遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的最终实现，兑现对业主的各项承诺。 项目见。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。本工程将经历雨季施工 综合考虑各方面因素后，我公司提出如下要求： 合理安排合理施工进度按照流水施工的原则，编制出详细的施工进度计划。3.3 组织协调 主要需要协调业主、设计、监理、分包、供应商等各方的关系，实现工期、质量、安全、降低成本的预定目标。 3..1 总包与业主的关系 ⑴、根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸防止因图纸问题耽误施工。⑵、搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。 ⑶、提供业主要求的其他配合和服务。 3..2 总包与监理的关系 ⑴、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理； 总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理； ⑵、与监理的配合措施： ①、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理； ②、按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况； ③、及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等； ④、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； ⑤、与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理 3..3 总包与设计的关系 、设计管理的重要意义： 总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。 ⑵、图纸会审、设计交底： ①、收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。 在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。 ③、设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决； ⑶、与设计单位的配合： ①、科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。 ②、收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审； ③、严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意； ④、及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补