监理大纲建筑版.doc

目 录 第一章 工程概况………………………………………………1 第二章 监理工作内容及服务宗旨……………………………1 监理工作计划…………………………………………5 施工准备阶段的监理…………………………………8 进度控制……………………………………………14 一、对实现进度目标可行性的论述………………………14 二、进度控制的监理工作内容……………………………15 三、进度控制的监理工作原则……………………………15 四、进度控制的监理工作方法……………………………16 五、事前进度控制措施……………………………………16 六、事中进度控制措施……………………………………19 七、事后进度控制措施……………………………………21 质量控制……………………………………………22 一、质量控制监理的依据…………………………………22 二、质量控制监理方式……………………………………23 三、原材料质量控制的措施………………………………24 四、事前质量控制的措施…………………………………25 五、事中质量控制的措施…………………………………28 六、事后质量控制的措施…………………………………30 七、各分项工程控制要点…………………………………33 八、缺陷责任期控制措施…………………………………38 第七章 投资控制……………………………………………39 一、投资控制的工作内容…………………………………39 二、投资控制的工作原则…………………………………39 三、投资控制的方法………………………………………40 四、投资事前控制措施……………………………………42 五、投资事中控制措施……………………………………43 六、投资事后控制措施……………………………………48 七、工程变更的管理方法…………………………………48 八、费用索赔的处理方法…………………………………49 第八章 安全控制……………………………………………50 一、安全控制的主要工作内容……………………………50 二、安全控制的原则……………………………………50 三、安全控制的工作方法…………………………………51 四、安全事前控制措施……………………………………52 五、安全事中控制措施……………………………………53 六、安全事后控制措施……………………………………55 第九章 现场旁站监理……………………………………55 旁站监理部位的设置…………………………………55 现场旁站监理制度……………………………………56 现场旁站监理措施 ………………………………… 57 确保监理人员昼夜旁站监理工作措施…………………58 第十章 合同和信息管理…………………………… 59 第十一章 组织协调方案……………………………………62 第十二章 现场项目部技术装备……………………………65 第一章 工程概况 1、工程名称： 河南新校区教工住宅工程 2、工程地点：河南新校区院内 3、建设单位：河南 4、总建筑规模： 多层约25万平方米（砖混）;小高层约5.4万平方米（框架），监理建筑规模约40000平方米。 5、监理范围：工程施工阶段（含地基处理）、设备安装阶段、竣工结算及保修阶段的监理工作。 第二章 监理工作内容及服务宗旨 一、监理工作内容： 1、编制本工程监理规划和各专业监理实施细则； 2、协助业主办理报建和开工许可手续，尽可能减免各项费用； 3、协助业主做好招投标工作，考查施工单位和分包单位，提出分析建议，供业主决策参考； 4、参与审查设计图纸和技术资料，把图纸中可能出现的错误和问题暴露在施工之前，防止工程投资浪费，维护业主利益； 5、检查施工单位开工前的各项准备工作落实情况； 6、制定工程质量监理程序，对工程质量做到“事前预控、事中检查、事后把关”，严格对原材料、半成品、成品及设备的检验与认可，坚持重要部位旁站监理，对可能出现的隐患跟踪检查，缺陷工程不放过，工程验收严把关，使业主放心满意。 7、做好投资控制工作，当好业主参谋，用我方的监理经验，对最易造成工程费用突破的方面，事先提出建议，降低工程造价； 8、从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，经常检查督促施工进度，确保进度目标实现； 9、分析掌握施工承包合同条款，督促合同各方严格履行义务，为防止索赔事件发生，维护业主利益，我方将及时提醒业主应该注意的事项。 10、协助业主协调参建单位之间的协作配合，调解业主与施工承包单位的争议。 11、做好有关的工程信息、工程档案、资料的管理工作； 12、审查施工单位冬雨季施工技术措施，确保冬雨季正常施工。 二、监理服务宗旨 我公司本工程建设监理的宗旨是代表业主的利益，从项目目标控制出发，对