2017年大型集团公司新员工入职培训管理制度(超经典).doc

新员工入职培训管理规定 目 录 第一章 总则 第二章 培训计划 第三章 培训管理 第四章 培训实施 第五章 培训评估 第六章 培训特别规定 第七章 附则 二零一七年 四月 第一章 总则 一、目的 为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。 二、适用范围 新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。 第二章 培训计划 三、培训目的 ? 让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 ? 让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 ? 为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 ? 提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 ? 加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 四、培训内容 ? 企业的发展历史及现状。 ? 企业的组织机构及部门职责。 ? 企业的经营理念、企业文化、规章制度。 ? 员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。 五、培训分为三个阶段 ? 公司培训 ? 部门培训 ? 试用期转正计划 六、公司培训 1、培训目的 传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容 2、培训内容 3、公司概况 ? 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势； ? 公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 4、相关规章制度； ? 人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等 ? 财务制度，如费用报销制度 ? 其他，如商务礼仪、职业生涯规划 5、培训讲师 培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。 七、部门培训 1、培训目的 让新员工学习未来实际工作需要的技能。 2、培训内容 ? 新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度 ? 掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作 ? 未来工作可能会用到的技能和技巧 ? 掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神 ? 对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念 3、培训讲师 培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。 八、试用期转正计划 试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。 试用期转正计划内容： 各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定科学合理的新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅入深的顺序开展培训，培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应工作。 九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排、拟订培训实施计划。 第三章 培训管理 十、培训管理 由公司人力资源部负责管理，各部门予以配合。 十一、培训时间 由公司进行集中培训，时间为新员工入职后的1个月内必须开展入职培训，为期1天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月天；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。 十二、培训纪律 受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至HR（人力资源部），否则，以旷工论处。 十三、奖惩措施 培训期间无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，处以50元扣薪；超过1小时，以旷工半天处理；情节严重者，做劝退处理。 十四、培训考核 培训结束后，HR（人力资源部）组织相关人员对新员工入职培训效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为六个等级，具体标准及相应的人事政策参见下表。 评分 表现 措施 5分 表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准 提前通过试用期 4分 工作态度很好；工作中有些小错误（技能不足），但是没有任何大错误（比如迟到、小聪明） 通过试用期 3分 工作态度好；工作中存在问题（比如不准时完成任务、拖沓），工作不饱和 考虑延长试用期 2分 还需要观察 延长试用期 1分 工作态度不好，学习改进趋势也不明显 试用期不合格 0分 已经离职，或还未建立辅导关系 试用期不合格 第四章 培训实施 十五、培训讲师的确定 新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员，因为公司内部人员是最熟悉公司的人。公司高层、HR（人力资源部）经理、部门主管、专业