601培训管理办法.doc

昆明客车制造有限公司 培训管理办法 编制： 审核： 会签： 批准： 发布时间： 1 主题内容与适用范围 1.1为保证公司培训管理工作有效开展，实现培训管理的规范化、制度化。激发培训责任单位、培训员（师）、培训管理人员和参培学员的主动性，特制定本办法。 1.2本办法明确了培训责任单位、培训管理人员和参培学员的职责以及各类培训活动的策划组织程序和规范要求。 1.3本办法同样适用于岗前培训、干部培训以及外部培训等各类培训。 1.4本办法适用于公司各单位和全体员工。 2 职责 2.1综合管理部职责 2.1.1制定公司培训工作总体规划与年度/月度培训计划。 2.1.2制定公司培训制度和规范，指导、监督和服务各单位员工培训工作。 2.1.3依据培训计划实施培训项目；审核、协调、跟踪、检查各单位员工培训工作并提出改进建议。 2.1.4制定公司培训费用预算，并归口管理公司培训费用。 2.1.5实施由综合管理部具体组织的各类培训，跟踪、监督、管理员工个人培训档案即《员工培训记录登记表》（见附件一）的建立和完善，其内容包括员工的教育培训、出国培训、岗位资格认可和经验的适当记录。 2.1.6组织开展公司级教研活动，建设公司级的培训员（师）队伍，对公司级培训员（师）的选拔、培训、认证、聘任进行统一管理。 2.1.7负责与员工签订相关培训服务协议。 2.1.8负责干部学分和员工参培学时管理，确保符合培训管理体系要求。 2.2职能部门及各车间职责 2.2.1职能部门及各车间为“全员培训”的二级培训机构，各单位负责人为本单位培训工作第一责任人，负责本单位员工培训工作。各单位须指定一名专/兼职培训管理员，协助本单位负责人做好单位内部员工培训的工作计划、组织、实施与效果评估。 2.2.2组织部级、厂级教研活动，负责培训员（师）申报的部门级资格评审，协助综合管理部做好培训员（师）的管理。 2.2.3根据公司年度培训计划大纲，结合部门实际，研讨并组织实施专业技能培训计划。 2.2.4负责课堂教学的组织管理（考勤、课堂纪律、课堂记录等），监督、检查、评估员工培训效果。 2.2.5组织培训效果评估及整理存档培训资料，负责员工个人培训档案的建立和更新。 2.2.6协助综合管理部做好有关项目培训，提供与培训评估有关的资源。 2.2.7负责审查各类竞培报名人员的资格； 2.2.8根据生产经营需要，适时组织各种专项培训如质量、安全、现场等各类适应性培训。 2.2.9各专业职能部门根据部门职能负责质量、安全、特殊工种、关特工序等专业培训的具体实施，综合管理部提供必要的支持、协助。 2.2.9.1技术质量部负责质量管理、质量体系等相关培训。 2.2.9.2综合管理部负责入职三级安全教育、消防安全等安全相关培训。 2.2.9.3特殊工种如焊工、行车工、叉车工、驾驶员等由综合管理部外送培训，取得国家授权部门相应的培训合格证书后持证上岗。 2.2.9.4关特工序及质量控制点操作人员能力培训由各生产单位自行组织实施，综合管理部跟踪、检查、监督。 2.2.10负责本单位内部干部学分和员工参培学时管理，符合培训体系要求。 2.3培训管理员职责 2.3.1负责按要求编制、申报本单位年度、月度员工培训计划及其他临时性培训需求计划。 2.3.2根据各项培训计划，负责本单位自主培训项目的策划、组织、实施和评估工作，按要求制作、填写本单位培训档案，同时负责员工个人培训档案的建立和更新。 2.3.3为公司级各项培训工作的开展提供支持。 2.3.4协助单位负责人管理本单位干部学分以及员工学时，及时进行监控和预警，确保符合培训管理制定要求。 2.3.5定期参加综合管理部召开的培训管理例会。 2.4参培学员主要职责 2.4.1认真参加公司组织的各类培训，遵守培训纪律和有关培训要求。 2.4.2学员根据参加培训的性质按需如实填写《员工外培申请表》（见附件二）等各类培训相关表格。 2.4.3参加外培后，学员培训结束应提交培训报告，培训时间超过三天，培训结束后一个月内需将所学知识、工具与方法制成课件，向本部门、其它相关部门员工进行交流与分享。 2.4.4协助培训管理员建立并及时更新个人培训档案。 3 培训申报程序和培训计划的编制 3.1培训申报程序 3.1.1各单位按照公司培训计划表实施培训前，对于超过一天（8个课时）的培训至少须提前三天报送综合管理部具体的培训方案，明确培训目的、培训方式、培训时间、授课人、评估形式等内容，以便综