AAA建筑施工企业技术管理制度.doc

建筑施工企业技术管理 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 技术负责人的责任制 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 主持图纸会审和工程的技术交底。 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 技术员的责任制 负责施工现场技术工作的技术管理工作。 负责单位工程图纸审查及技术交流。 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 参加质量检查和竣工验收工作。 第二节 技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 由总工程师组织图纸会审。 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。 图纸会审要抓住以下几个重点： 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。 二、施工组织设计管理制度 总则 为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。 施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。 施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。 施工组织设计编制原则 依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。 科学合理地安排施工顺序。 贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。 合理规划施工平面图，做到文明施工。 施工组织设计的编制和审批 经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。 施工组织设计的执行 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。