YDJCX-12-07安全文明施工管理办法1.doc

1 1 2002.1.15 2002.1.20 执行 陈金国 金键 李开华 4管理办法更改；增加7附表 1 0 2001.9.25 2001.10.1 作废 林永华 金键 李开华 版本 修订次 发布/更改日期 实施日期 状态 编制 审核 批准 修 改 要 点 YDJCX-012-07 安全文明施工管理办法 福建省第一电力建设公司 目 录 1 目的和范围 2 引用标准 3 职责 4 管理办法 4．1开工准备阶段 4．2施工阶段 4．3调试阶段 5 考核办法 6．记录 7.附表 1 目的和范围 1.1 为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全文明生产（施工）方针，提高电力建设管理水平，提高安全文明施工标准，改善施工环境，使电力建设和施工管理逐步走向科学化、标准化、规范化不断提高经济效益和安全文明施工管理水平，特制定本规定。 1.2 本规定适用于福建省第一电力建设公司各项目工程的安全文明施工管理。 2 引用标准 下列标准所包括的条文通过在本规定中引用而构成本规定的条文。在规定出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用权本规定的各方应探讨使下列必威体育精装版版本的可能性。 电力工业部“火发字（80）5号” 《电力建设工程施工技术管理制度》 DL5009?1—92 《电力建设安全工作规程》 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 电建[1995]543号 《电力建设文明施工规定及考核办法》 3 职责 3.1 公司安全保卫部是公司安全施工的管理部门，负责公司安全施工管理制度的制定和对项目部安全管理工作的监督、检查、指导。公司工程部是公司文明施工的管理部门,负责公司文明施工管理制度的制定和对项目部文明管理工作的监督、检查、指导。 3.2 项目经理是本项目工程安全文明（施工）的第一责任者，对本项目的安全文明施工负全面的领导责任。 3.3 项目工程安全部门主持日常的安全生产（施工）管理工作,执行安全管理规定,协调并监督各方的安全管理工作。 3.4项目工程部负责组织各施工单位做好文明施工的管理工作，把文明施工措施落实到各施工单位并监督其实施。 3.5项目部各施工单位负责人是本施工单位安全施工的第一责任者，负责本施工项目的安全文明施工工作。 3.6 项目部要建立和健全文明施工的管理和实施办法，要建立明确的奖惩制度，并认真贯彻执行。 3.7 其它职责见中华人民共和国电力工业部（1995）《电力建设安全施工管理规程》 4 管理办法 4.1 开工准备阶段 4.1.1项目部对安全文明施工组织机构已落实，职责落实到有关部门和人，能够正常开展工作。 4.1.2 项目部应有关安全文明施工的规章制度和基本措施，可以付诸实施。 4.1.3 施工组织设计中应有明确的安全文明施工要求，并已通过审查，施工总平面规划布置合理，建设、施工用地严格按照施工组织设计的要求配置。 4.1.4 场区施工道路畅通，路面平整，厂区与施工区安全设施就位，照明配置得当，保卫人员上岗执勤。 材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。 施工用电及力能管道系统布置合理、安全，场地排水与消防设备完善。能够满足开工要求。 4.1.7 安全文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显标记，便于检查、监督。 4.1.8 施工现场的安全管理、安全设备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合《电力建设安全工作规程》规定要求。 4.1.9 施工临建设施完整，布置得当，环境整洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。 4.1.10 施工机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。 4.1.11 不具备安全文明施工条件的工程项目不准开工。 4.1.12 所有施工人员都要参加三级安全教育,合格后方可进场作业。 4.2 施工阶段 4.2.1 项目部各级领导要把安全施工与文明施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯彻于施工全过程。外包施工队伍的文明施工工作要纳入项目部的文明施工管理范围。 4.2.2 项目部各有关部门要经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的安全文明施工水平上。 4.2.3 项目部开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法并经批准后认真执行，施工月度计划任务书中也应写入安全文明施工要求。做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开工。 4.2.4 施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路的在切断前，必须经业主