绵阳市华明实业有限公司安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计.doc

五、施 工 组 织 设 计 目 录 第一节 工程概况 一、 工程概况 第二节 施工组织机构 一、 项目组织机构的设置 二、 施工机构职能 三、 项目各部门职责 四、 组织机构 第三节 施工准备 一、 施工技术准备 1、 做好调查工作 2、 做好与设计及现场实际情况的结合工作 3、 认真编制施工组织设计 4、 编制施工图预算和施工预算 二、 劳动力准备 三、 技术准备 第四节 施工部署 第五节 工程材料用量及进场计划 第六节 施工机械需用量及进场计划 第七节 主要分部分项工程施工方法 一、 装修工程的修缮 １、老檐换新檐 1、 门窗的修理 二、 墙体的检查鉴定和修缮 三、屋脊盖瓦 第八节 总平面布置 第九节 质量目标、质量保证体系及技术措施 一、 质量目标 二、 质量保证体系 1、 组织机构 2、 质量管理职责 3、 质量监督体系 三、 质量技术措施总则 四、 施工准备过程中的质量控制 五、 施工过程中的质量控制 六、 质量保证技术措施 1、 施工计划的质保措施 2、 施工技术的质保措施 3、 施工操作中的质保措施 4、 施工材料的质保措施 第十节 保证安全生产管理措施 一、 安全目标 二、 安全生产体系 1、 安全生产责任制 2、 安全生产制度 3、 安全技术措施 第十一节 季节性施工措施 一、 雨季施工措施 第十二节 文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 一、 环境保护措施 二、 文明施工措施 1、 现场文明施工管理细则 2、 重点部位的要求 3、 其它具体措施 4、 现场文明施工检查 第十三节 夜间施工措施 第十四节 防火措施 第十五节 保护原有建筑构件的措施 工程概况 工程概况 本工程为安县人民政府出资修建，用于提升安县花荄农房的整体形象。场地较为分散，主要完成的工作项目是在原有墙面上涂刷乳胶漆、改造屋脊、线条等。 施工组织机构 项目组织机构的设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成安县花荄镇农房风貌提升工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立安县花荄镇农房风貌提升工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。 施工机构职能 1）贯彻执行国家和绵阳市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 组织机构 本工程施工