中澳伟辉管理制度(初稿).doc

中澳伟辉肉食品开发有限公司 管 理 制 度 规 范 前 言 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，使公司全体员工及各管理人员能系统的了解和学习公司各项规定，进而促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 本管理制度适用于宁夏中宁县中澳伟辉肉食品开发有限公司以及各子公司、各部门全体员工，公司有权根据需要变更本制度内容，在变更后会及时通知员工。 全体员工应认真学习本制度，切实贯彻执行，以确保公司管理体系的有效运行和持续改善。 目 录 一、公司概况 4 二、制度总则 5 三、办公室管理制度 6 四、考勤制度 11 五、人力资源管理制度 12 六、财务部管理制度 15 七、品管部管理制度 17 八、销售部管理制度 18 十、锅炉房安全管理制度 20 十一、车间管理制度 21 十二、薪酬管理制度 24 十三、合同管理制度 25 十四、档案管理制度 26 十五、必威体育官网网址制度 27 十六、车辆管理制度 28 十七、工作过失追究制度 29 一、公司概况 宁夏中澳伟辉肉食品开发有限公司是中宁县宁宝红枸杞制品有限公司与澳门德祥洋行何家文先生于2013年1月共同合资注册新设立的集生猪饲养、生猪屠宰、肉联加工和肉类销售为一体的高标准、现代化的肉食品开发企业，具有独立的法人资格。公司注册资本4800万元。公司把“科学发展，造福人类，实现肉食品优质安全，创造行业一流业绩，为社会做出更大贡献”作为自己的发展愿景。 2012年，公司投资开工建设的“60万头出口生猪屠宰及深加工建设项目”，占地180亩，总投资2.5亿元，建设时间2.5年，分两期建设。一期建设投资1.2亿元，建设重点是：60万头出口生猪屠宰加工场及全套生产线，力争2013年12月试车投产；二期建设投资1.3亿元，建设重点为：3万吨肉食熟制品和生猪屠宰副产品及火腿肠加工生产线，计划于2014年12月建成投产。目前，项目一期已完成投资1.2亿元，其中设备订购4200万元，屠宰车间、胴体加工车间、预冷车间、分割车间、包装车间和冷冻冷藏车间主体工程已基本完工。项目建成达产后，可推动全县养猪产业的巨大发展，带动农民增收20亿元，企业新增销售收入8亿元，利税8600万元。 为了适应肉食品市场对产品品质的不同需求，从生猪供应源头解决对肉品品质要求不同的问题。公司计划用5年时间，投资7.5亿元，在宁夏中宁县境内建设一个2000头原种猪和5万头母猪的生猪繁育基地，年产仔猪100万头，企业每年仅仔猪收入一项可达8亿元，当地农户可新增生猪养殖收入近20亿元。 公司经过自身的规模化养殖，培育出不同肉质的生猪，实现生猪养殖的标准化和系列化，同时，带动当地农户进行生猪产业化饲养，通过企业带动，逐步形成“公司＋基地＋农户”的生猪养殖模式和“饲养＋屠宰＋深加工＋销售”的现代化产业联动生产方式，可直接带动农民增收50亿元，将对当地经济的发展产生巨大的推动作用。 目前，公司以生猪养殖业为主，拥有全区最大的养猪基地，现有种猪场1个，标准化猪舍28000平方米，建成生物环保猪舍48栋，办公设施、职工宿舍、兽医室、消毒室、仓库、观光台等基础设施3000平方米。并按照现代化畜牧业发展的要求，在生产区规划建设了原种区、繁育区、保育区和育肥区四大功能区；目前，养殖场已饲养种猪100头，二元母猪1000头，每年可供应商品仔猪20000头的养殖规模，而且母猪平均每窝断奶活仔数达到9.2头，生猪品质在同行中都是有口皆碑。养殖场全部投入使用后，可饲养原种猪600头、二元母猪1500头、年出栏生猪30000头，实现年销售收入5000万元，利润1000万元，成为当地生猪产业发展的龙头企业。 二、制度总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立团结合作的理念，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支素质高、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出有利于公司经营、发展的合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作