公司管理制度(东方44).doc

目 录 前 言 规范企业管理制度的目的 第一章 管理总则 第二章 员工守则 第三章 办公室管理制度 第四章 经营部管理制度 第五章 财务管理制度 第六章 工程部管理制度 第七章 项目部管理制度 第八章 材料采购、设备保管管理制度 第九章 考勤管理制度 第十章 安全生产制度 第十一章 职工奖罚制度 前 言 规范企业管理制度的目的 企业管理制度本身就是一种规范。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 企业管理制度的执行是企业管理的实践。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。 员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心。没有压力；就没有动力，反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、规则不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。 管理人员有宣传公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情，要杜绝一问三不知，相互推诿扯皮。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理。 企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就会逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。 第一章 管理总则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司不断发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和利益，破坏公司发展的行为。 第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力，提高经济效益。 第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第七条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。 第八条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团结合作和集 体创造精神，不断增强团体的凝聚力和向心力。 第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以表彰、奖励。 第十一条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识才能优势，为公司多作贡献。 第十二条 公司为员工提供社会保险等福利保障，并随着经济效益的不断提高而逐步提高员工各方面的待遇。 第十三条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作态度，转变作风，提高工作效率，杜绝办事拖拉和不负责任的工作作风。 第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十六条 维