创业计划书(旅游学社刘家其).doc

创业计划书 企 业 名称：向北新传媒广告（微电影媒介方向） 创业者姓名：刘家其、王亚、李国民、杨朔、曹伟、杨志远 通信地址:安徽省、黄山市、黄山学院北区、酒店管理 E-mail:slhxwbljq@163.co 电 话旅游学社 目录 执行总结 1.1公司描述 1.2市场概括 1.3投资与分析 1.4组织及人力资源 二、企业概况 2.1企业介绍 2.2主要经营范围 2.3企业类型 三、创业计划作者个人情况 3.1以往相关经验 3.2教育背景 四、公司管理体系 4.1组织形式 4.2合作单位 4.3创新管理机制 五、市场评估 5.1目标顾客描述 5.2市场容量或者企业预计市场占有率 5.3市场容量变化趋势 5.4主要竞争对手 5.5与竞争对手优劣性分析 六、经营管理 6.1经营要求 6.2公司选址 6.3项目进度 6.4所需设备 七、财务计划 7.1前期资金和技术来源 7.2前期资金来源 7.3融资方案可行性分析 7.4前期技术来源 7.5公司前期投入一览表 7.6资金明细去向 7.7公司中远期资金来源和长期投入 7.8公司财务在未来两年内表现预测 7.9基本定价及利润分析 7.10资本的成本分析 7.11企业资本回报率分析 7.12资本退出方式的可行性分析 7.13关于公司福利保险相关分析 八、市场调查 8.1调查目的 8.2调查方法 8.3样本分析 8.4调查结果 九、市场营销 9.1产品与服务 9.2推广策略 9.3营销模式 9.4市场策略分阶段目标 9.5市场销售策略 10.风险和问题 10.1风险 10.2 风险应对策略 一、执行总结 1.1公司描述 向北新传媒广告有限责任公司是具有现代技术特色的有限责任公司。它致力于用开拓新兴事物的商业价值，以企业文化为内涵，以微电影为载体，在赢得经济效益的同时宣扬微电影和企业文化，以经济的发展带动文化艺术的发展。让更多的人了解微电影，认知企业文化。 随着经济的发展，社会企业竞争的日趋激烈，越来越多的企业想宣传自身，开拓更大的市场，但是依旧停留在传统的广告行业，缺乏足够的吸引力，也不被人们所接受，甚至被人厌恶，因此众多公司企业也想通过一种新的媒介来宣传自身，价格公道，也更为人们所接受，事半功倍。 1.2市场概貌 目前，全国约有30家微电影传媒公司，但是安徽省内却没有正规关于微电影设计制作的传媒公司。但是根据我们的走访调查，大部分企业的广告停留在标牌或者报纸电视上，完全属于叫卖型，这已经失去了群众的认可和喜爱。我们将就这一切入点进入市场，做微电影广告，具有一定的故事性，将企业文化也植入其中，宣传企业的同时也为大众所喜闻乐见。 根据我们对微电影市场的调查分析和消费接受能力的分析，包括对企业消费心理的分析，我们基本的定价为： 微电影广告精制：每分钟680元 普通微电影广告：每分钟480元 活动录制及后期制作：每分钟80元 在营销策略方面，我们将采用文化营销、体验营销、网络营销、扩展营销的结合营销模式。这一模式组合是新模式，带来绝佳商机。 1.3投资与财务 本公司总投资规模预计为85万元人民币，2013年9月1日开始营业，2013年9月开始盈利。计划月拍微电影3-5篇，活动录制5-6场，月收入约50万。 1.4组织及人力资源 我们的公司性质是有限责任公司，初期的组织结构采用直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设各部门经理 我们的团队由六个人组成，我们来自不同的专业，有这相关的专业知识与逻辑思维。我们有着共同的信念，我们热爱微电影这门艺术，我们愿意用我们的思维将两者有机结合，创造具有地方特色的企业，在发展经济的同时，传播新的文化。 我们的创业作品经过了专业辅导老师卢剑鸿老师及马蕾老师的指导，在他们的指点下，我们进一步改进了我们的作品。此外，我们还请了界内的人士及专家为我们的作品进行指导，得到了他们的认可，创业作品具有可行性。 ? 企业概况 2.1企业介绍： 企业以新型热门的微电影为平台进行商业开发；为企业量身设计制作微电影并进行广告植入，放在大型微电影网站视频网站或者城市车站等露天屏幕供用户点击观看，向企业收取一定经济酬劳盈利。由于市场的空白所以开发价值极大。六名大学生专业院系不同