员工奖惩管理规定新.doc

员工奖惩管理规定 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修 订 记 录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 目录 员工奖惩管理规定 4 1. 目的 4 2. 适用范围 4 3. 管理职责与权限 4 4. 奖惩内容 4 5. 附加说明 9 6. 附表 9 员工奖惩管理规定 目的 维护公司纪律和各项制度，营造良好的工作氛围。激励员工的敬业精神，确保奖惩的公平、公正，特制定本。? 本规定适用于置业公司全体员工（含临时工）。 管理职责与权限 3.1 人力资本中心负责本管理规定的制订，并负责该规定解释与更新管理。 3.2 人力资本中心在本管理规定的职权内，负责监督、执行总部各中心、项目部/子公司的奖惩行为（监察事项按《廉洁管理制度》执行），并接受员工关于奖惩的申诉。 3.3 各单位部门负责人负责提报本部门员工各项奖惩申请并严格按照本规定的奖惩标准、程序执行。 4. 奖惩内容 4.1员工奖惩的分类 4.1.1员工奖励 a、通报表扬 b、嘉奖 c、记功 d、记大功 4.1.2员工处罚 a、口头警告 b、书面警告 c、赔款 d、通报批评 e、黄牌 f、红牌 g、解除劳动合同 4.2 员工奖惩的规定 4.2.1公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予、嘉奖、记功、记大功等。? 公司对于的员工将分别酌情给予、书面警告、、、解除劳动合同等。?在处员工违纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以为准绳。? 4.2.5员工被惩罚时，必要时将追究责任，给予连带责任惩罚一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节分摊罚金? 4.2.7若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金分配? 4.2.8对于员工在本职工作中有重大失职或重大过失行为的，可以对该员工进行降级、降职和降薪处罚。情节特别严重的，则给予解除劳动合同，可在天内以书面形式该员工的个人档案员工有下列情形之一者，、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；? 、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；? 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；?在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者? f、助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；、其他情况应该给予奖励的。? 员工有下列情形之一者，嘉奖一次、；敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；；? 、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；? 足为；? 对公司财物能悉心爱护，在成本控制方面做出突出贡献者；、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；?、超额完成指标，经济效益显著者；? 、其他情况应该给予嘉奖奖励员工有下列情形之一给予记功一次 a、能够为公司献策献力，对体系运作等方面提出合理化建议及可行性改革方案为公司带来经济效益者；、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；? 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；? ? 检举或制止及损害公司利益的行为，在经营管理或等方面有突出贡献；? 社会做出贡献，使公司获得社会荣誉对提高公司的声誉有特殊功绩者；? 、其他情况应该给予记功奖励 4.3.1.4员工有下列情形之一者给予记大功一次 a、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；? 成本控制方面有重大贡献者；? 、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（元以上）；? 、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；? 、有其他重大功绩者。? 部门级 公司级 1 累计2次 部门级通报批评1次 2 累计3次 公司级通报批评1次 3 累计2次 黄牌并降级 4 1次 1次 黄牌并降1级工资 5 累计2次