培训方案(2015版).doc

天裕公司2015年员工培训方案 为提高天裕公司员工队伍素质及专业技能，不断提升公司核心竞争力，依照2015年公司全年工作安排，特制定本方案。 一、组织领导 为保证培训工作的有效开展，公司成立以总经理为组长的培训工作领导小组，具体组成人员如下： 组 长：张 卓 副组长：张帮国 组 员：企管信息部、安全环保部、技术质量部及相关部门（厂） 二、培训对象及培训目标 1、高级管理人员——提升经营管理者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，增强高级管理人员的团队意识、危机意识、使命意识。 2、中层管理人员——提高管理者的综合素质，完善专业知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，培养中层管理人员的成本管控意识。 3、专业技术人员——提高专业人员技术理论水平和专业技能，增强生产研发、技术创新、技术改造能力，增强专业骨干人员工艺优化意识。 4、一线操作人员——（含生产调度、车间工段长、车间班组长）不断提升操作人员的业务操作水平和实际操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强相关业务人员的业务培训，提高相关业务人员业务理论水平。 5、员工入职培训——培训内容以岗前培训、职前教育、入厂教育等。对新员工的及时培训，将使新员工尽快熟悉公司环境，完成身份转变，是员工融入新团队的过程。通过公司培训，让新员工初步完成自己的职业生涯规划及角色定位，在新的工作岗位上发挥自己的才能，为公司发展做出贡献。 三、培训规模及课时安排 培训对象 高 级 管理人员 中 层 管理人员 专 业 技术人员 一 线 操作人员 员 工 入职培训 合 计 在职人数 7人 30人 5人 500人 50人 592人 培训频次 2次/年 2次/年 4次/年 1次/年 4次/年 1.3次/年 课时安排 14课时 60课时 20课时 500课时 200课时 784课时 四、培训准备 1、培训课程安排 详见本文件附件《2015年天裕公司培训课程表》。 2、培训费用 培训费用按2015年公司财务预算的预算指标内使用。 3、培训地点 （1）集中培训由企管信息部根据公司条件负责具体安排。 （2）在岗培训由各部门（分厂）自行安排。 （3）外委培训由公司统一组织安排，具体安排根据各部门（分厂）实际需要进行临时安排。 4、培训讲师 培训讲师由具有一定理论知识和实践经验的各部门（分厂）负责人及各分厂工段长（值长）组成。同时邀请具有一定权威的专家对管理人员及相关人员进行高级培训。 四、培训形式及内容 （一）新员工入厂培训 1、培训内容：以《员工手册》学习为主，其内容包括企业文化教育、安全知识教育、员工行为准则、公司管理制度等。 2、培训形式：在实际操作岗位，安排有经验的老员工，对新入职员工进行专业技能培训（传、帮、带）。 （二）在职员工培训 1、培训内容：2015年，培训的重点内容为专业知识、业务技能、岗位操作法、安全生产管理、质量管理体系建设、8S管理六个方面。 3、培训形式：以集中授课为主，OA平台网络教学，多媒体教学为辅。 五、考核验收与激励 1、培训考试 员工培训结束后，按照培训内容分科目集中考核验收，出题范围以培训内容为主，并进行统一判卷。以100分为满分，按照分数段分为优、良、一般、差四个等级。优——100分，良——≥80分，一般——≥60分、差——＜60分。 2、培训激励： （1）对于成绩为差的员工将给予补考机会，补考仍不合格，继续进行培训。员工个人的考试成绩列入员工个人考评；部门（分厂）总体考核成绩最后一名，取消其年度先进单位评选资格。 （2）公司级培训，由企管信息部组织闭卷考试。考试成绩优异的员工，公司将给予一定额度的物质奖励（费用在公司罚款中列支），以鼓励员工学习热情。 （3）岗位技能比赛：针对office办公软件应用、机动车驾驶、机械设备维修等技术岗位，开展劳动技能比赛。比赛中获得优异成绩的员工，公司颁发纪念品。 六、培训要求 （一）各部门（分厂）负责人要高度重视培训工作，各相关职能部门积极参与配合，根据《2015年天裕公司员工培训计划》制定符合本部门（分厂）培训实施计划，鼓励员工积极参与培训、认真对待培训，树立员工职业生涯的长远观念和大局观念，确保员工培训率100%。 （二）培训的原则和形式。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因人施教，外培与内训相结合，课堂培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训工作。 （三）培训结束后，各单位要认真总结，将本部门（分厂）的培训签到表、培训课件等材料上报企管信息部。 附件：《2015年天裕公司员工培训计划》 企管信息部 二〇一五年五月一日 天裕公司2015年员工培训方案