工程技术管理制度-规范版.doc

Revision History 更新记录 Rev. 版本 Revision Description 更新描述 ECR No.# ECR 编号 Eff. Date 生效日期 Prepared By 编写 0 First release. 首版发行. 1.0, Purpose 目的 1.1 保证工程技术的规范，提高工程技术的质量，确保完成符合要求的工程成果。 1.2 鼓励在工程技术中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 1.3 提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 鉴于此，特制定《工程技术管理制度》，现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。 本制度仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。 4.0, Definition 定义 工程技术管理，是对公司及项目中弱电技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本的有力保障措施。通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现弱电工程质量、安全生产责任目标；同时也科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。Technology management policy 技术管理方针 技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。7.1 技术管理主要工作内容 根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。 7.1.1公司技术管理主要工作有： 7.1.1.1贯彻、执行、传达国家关于弱电智能化建设行业的强制性法律、法规。 7.1.1.2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。 7.1.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。 7.1.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度。 7.1.1.5对工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。 7.1.1.6对公司内所使用的调试、检验设备进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。 7.1.1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范、必威体育官网网址管理。 7.1.1.8收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。 7.1.1.9指导编写、收集整理、组织评比各项工程的《工程技术》和技术性论文。 7.1.1.10配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。 7.1.1.11根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。 7.1.2项目部技术管理主要工作内容有： 7.1.2.1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。 7.1.2.2审查设计文件并进行施工现场勘察。 7.1.2.3编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。 7.1.2.4对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。 7.1.2.5认真填写施工日志和质量检查、技术检验记录和其他质量记录。 7.1.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。 7.1.2.7配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成在协作过程应分担的工作任务。 7.1.2.8配合公司做好项目内部岗位技术培训。 7.2 工程技术交底 工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。 7.2.1分类 根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次 一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目专业工程师和其他的技术人员进行技术交底， 另一个就是由各项系统专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。 7.2.2技术交底内容 技术交底书主要包括以下几个方面的内容： 7.2.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期 7.2.2.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序 7.2.2.3施工技术方案和控制要点 7.2.2.7.2施工系统安装、布置、操作流程 7.2.2.5施工需要的材料数量及规格7.2.2.6施工需要的设备配置及作业要求 7.2.2.7施工需要的各类人员的配置 7.2.2.8安全要求 7.3 工程技术检验 工程技术检验是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。 7.3.1系统设备及配件的进场质量检验 7.3.1.1对于系统设备及配件，安装前应检验出厂合格证，，内容包括：构件型号、规格数量、出厂日期等。 7.3.1.2没有出厂合格证或试验单及型号与图纸要求不相符的设备，一律不得在工程上使用。