附表6组织机构框图.doc

（6）项目管理机构表 表6 **隧道工程项目经理部 项目经理 安全监察长 工程技术部 安全质量部 物资设备部 计划财务部 中心试验室 综合办公室 隧道施工一队 隧道施工二队 环保办公室 总工程师 项目副经理 说明一： 1.项目经理：负责本标段全面工作。 2.项目副经理：协助项目经理抓好施工生产，经授权，项目经理不在位时，代行其职责。 3.安全监察长：协助项目经理做好安全生产工作，监督安全生产施工保证措施的实施情况。 4.总工程师：主管工程技术、质量检查，协助经理作好技术方案选择等。 5.工程技术部：主管施工技术、施工生产调度。 6.安全质量部：负责质量安全综合管理日常工作，行使质量监察职能。 7.物资设备部：物资采购及供应、机械设备调配、电力保障。 8.计划财务部：主管合同管理、计划统计、财务管理、资金保障和计量支付工作。 9.环保办公室：制定环境保护及水土保持政策及监督实施。 10.综合办公室：负责协调本项目部人员、文档、职工工资等管理工作。 11.中心试验室：主管工程试验、质量检查、监督等。 说明二：项目经理部作为我单位本合同项目的现场管理机构，全权代表对本项目负全面责任，有权代表我单位负责工程施工期间的各种重大决策的决定和对外关系协调，全权负责对本工程质量、安全及进度管理；全权处理好业主、监理和地方的关系，总部及时予以支持、帮助、监督和检查。