特种设备安装作业事故专项应急预案-2012.doc

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特种设备安装作业事故专项应急预案-2012

特种设备安装、作业事故专项应急预案 一、总则 1.1编制目的 为了加强对特种设备安装和作业事故的防范,及时做好事故发生后的处置和救援工作,保护企业员工的身体健康和生命安全,尽可能减少或降低事故和各类突发事件给企业造成的损失和影响。 1.2编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《国务院关于进一步加强安全生产工作的规定》 《国家突发公共事件总体应急预案 》 《中华人民共和国建筑法》 《安全生产违法行为行政处罚办法》 《安全生产许可证条例》 《中国新兴(集团)总公司安全生产事故应急处置预案》 《中国新兴建设开发总公司安全生产事故应急处置预案》 《中新建总四公司安全生产事故应急处置预案》 1.3事故类型分析 1)可能导致人员高处坠落事故,造成人员伤亡和财产损失 2)可能导致物体打击事故,造成人员伤亡和财产损失 3)可能导致机械伤害事故,造成人员伤亡和财产损失 4)可能导致触电事故,造成人员伤亡和财产损失 5)可能导致坍塌事故,造成人员伤亡和财产损失 1.4遵循原则 事故应急救援工作实行“预防为主、自救为主、统一指挥、单位自(互)救与社会救援相结合的原则”。 三、组织机构及职责 3.1应急组织体系 按照总公司“三级”管理机制即总公司、四公司、项目经理部,建立四公司应急处置指挥部。 3.2公司应急处置指挥系统及职责 3.2.1.建立应急小组,由总经理成联广担任组长,刘建军担任副组长,成员由各个业务部门主管领导组成,并建立应急救援组织。 3.2.2.施工现场设置值班室,安排应急指挥部人员昼夜值班,保障24小时通讯畅通。一旦发生事故后,当值领导在组织现场紧急抢险的同时,立即向总公司应急指挥部办公室汇报事故情况,说明事故大小,发生地点,是否需要外界援助等等。遇有特殊情况(如重大事故)也可直接向总公司应急指挥部办公室汇报事故情况。 3.3应急指挥部明确下列职责: 1)判断是否可能或已经发生重大事故,是否要求总公司应急系统的支持,并实施场外应急事故处理预案; 2)在安全的地方,尝试对危险设施进行直接操作、控制; 3)继续调查和评估事故可能的发展方向,以预测事故发展过程; 4)指导危险设施的全部或部分停止运行,并于现场事件管理人员和关键岗位的工人配合,指挥危险源现场人员撤离; 5)与总公司应急指挥部和相关单位(医院、政府行政部门、政府救援部门)保持密切联系; 6)在危险源现场实施交通和人员管制; 7)保障应急预案所需的物资供应; 8)对难以解决的紧急情况做出安排; 9)在事故紧急状态结束后,安排恢复受事故影响地区的正常秩序。 四、预防与预警 4.1. 危险源监控 4.1.1认真执行北京市建委和总公司对施工机械拆装和作业过程中的规程与制度。 4.1.2拆装、作业前由技术部门针对工地施工情况与建筑结构,周边环境及大型设备自身的各项技术性能、指标及配合拆装的相关辅助车辆等设备的性能综合考虑制订出一套合理、可行的施工方案,在保证机械安全拆装的基础上,尽最大的可能的增加作业桥覆盖面,减少操作人员的劳动强度。方案经领导审批后执行。 4.1.3拆装、作业前由技术部门主持召开安全技术交底会,向参与塔机安装的人员进行安全技术交底。并指明作业中容易发生事故方面的注意事项。并提出具体要求。 4.1.4严密组织、分工明确、合理配备作业人员:(作业指挥、内外组织、塔上指挥、塔下指挥、液压操作、塔机操作、安全员、电工)并签定机械拆装、作业责任书。 4.1.5安装现场竖明显的安全标志牌,在地面上拦出安全警示线,设专职安全员看守吊装现场,制止闲散人员进入,随时进行巡回检查,起重臂下不允许站人。 4.1.6操作人员应体检合格,无妨碍作业的疾病和生理缺陷,并经专业培训考试合格,持证上岗,进入施工现场作业和高空作业时,穿戴好防护用品、安全帽、防滑鞋、安全带。所有人员严禁酒后作业。 4.1.7检查吊钩、吊绳、吊具、卡环、钢丝绳等是否符合要求,做到捆绑牢固,正确吊挂。 4.1.8施工前应查明施工现场地明、暗设置物(电线、地下电缆、管道、坑道等)的地点及走向,并采用明显记号表示。避开不安全的地方。 4.1.9起重机作业时,起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过,重物吊运时严禁从上方通过,严禁用起重机载运人员。严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重物以及其它不明重量的物体,严禁吊重物长时间悬挂在空中,严禁在离电缆一米距离内作业。 4.1.10使用各种工具卸下的各种零件必须放稳放妥,不能乱丢乱放,以防掉下伤人,所有的标准件、紧固件必须装箱装袋。 4.1.11所有作业人员要思想集中,听从指挥,分工合作,不准各行其是,在吊装长、大部件时必须用尼龙绳系好两端,分别有人拉住绳端控制吊物方向,严禁向下或空抛扔工具、设备零部件。 4.1.12日常加强培训演练应急处置方法及安全规章制度

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