风貌塑造工程施工方案.doc

第 一 章 编制概述 第一节 编制依据 二、本工程项目施工蓝图；现场勘察情况。 三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 四、国家关于工程施工和验收的法律法规； 五、四川省现行的施工和验收相关的法律法规； 六、公司ISO 9001-2000质量管理体系；ISO 14001-1996环境管理体系；GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系。 七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。 第二节 我公司的指导方针及奋斗目标 1、施工指导方针：充分考虑业主的投资效益，结合我公司管理经验和各种优势，根据竞争性谈判文件中列出的各项条件，严格按竞争性谈判要求控制工期。确保一次性高分验收合格备案，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品。我公司全体员工深信，“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 2、根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标： 质量目标：严格按ISO9001—2000质量体系进行质量控制，确保本工程质量为合格，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都高度重视。在总结过去施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品”工程。 工期目标：竞争性谈判文件要求为“60日历天.”我公司在接到本工程竞争性谈判文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及必选文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，将严格按竞争性谈判要求工期控制。为此，我公司特制定详细的工期保证措施，以保障本工程施工任务完成。若我司有幸中标，将根据正式开工时日，进行工期网络调整。 安全生产目标：建立健全OHS18001—2001职业安全健康管理体系，采取切实可行的措施和充足的投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1.8‰以内，创建《安全施工标准化》工地。 文明施工目标：建立健全ISO4001—1996环境管理体系，达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”。 第 二 章 施工组织机构及部署 第一节 施工组织机构 建立建全各项管理制度，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度发挥人的潜力。 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。 根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目经理部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗 。 以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人，人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成政令畅通，赏罚分明的先进管理管理模式。 特别值得一提的是：我公司项目管理着重经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户的新任务的回报。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设对我公司的考察中得以印证。 第三节 质量保证体系 根据工程特点和要求，确保工程质量，建立质量保证体系如下： 第四节 施工组织配合措施 一、施工单位与建设单位的施工配合 我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时进行审查；使业主能对工程施工得以总体的掌握和及时调整。 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专职检查的基础上，接受建设单位工程师验收和检验，并按照建设单位工程师的要求，予以整改。 为建设单位定期召开例会提供会议室，并认真听取对工程施工过程的意见和要求