软件开发及实施项目经理责任书模版.doc

项目经理责任书 项目名称 2008Z06 京沪高铁三标段一工区信息管理系统 项目代号 JHGTCMS 项目期 xxxx.xx.xx~xxxx.xx.xx 项目经理 交付地点 项目组成员 权责 提交详细的项目计划，包括时间、成本、人力资源等计划，并按计划开展工作； 负责项目执行过程中与客户、项目组内部及与公司其他部门间的沟通； 负责控制项目进度（包括软件硬件安装、开发、测试、实施）、质量、成本、技术方案等，使之满足公司要求； 协助公司与客户进行项目结款； 负责项目过程中技术文档与商务文件的管理，分阶段向公司提交归档； 服从直接上级的管理，并定期向其汇报项目情况； 在项目预算费用范围内，有灵活掌握公司报销项目和费用的权利； 有项目奖金分配权（如果项目奖金分配不合理，公司有审核否决权）及实施人员的任免权； 对参与项目的不合格开发人员和测试人员，有退回原工作组并建议工作组换人的权利。 目标 客户要求进度目标 进度里程碑 完成交付成果 内部项目进度目标 进度里程碑 完成 交付成果 项目成本目标 预算项目 目标 备注 xxx人月 项目经理：xx人月 开发经理：xx人月 实施工程师：xx人月 开发工程师：xx人月 测试工程师：xx人月 配置管理员：xx人月 质量管理员：xx人月 集成工程师：xx人月 差旅费 xxx元 房租住宿费 xxx元 各项补助费 xxx元 客户交流费 xxx元 xxx元 注：项目验收后项目经理在催款过程中发生的成本，不计在项目成本中。 注：对于进入维护期的项目，如客户需要实施人员到现场服务，其成本不计入该项目成本中。 考核类别 考核指标 指标权重 项目进度 项目工期偏差 项目成本 张浩 项目综合成本偏差率 张浩 过程质量 产品质量 管理类文档完整率 管理类文档评审率 产品类文档完整率 产品类文档评审率 代码自检合格率 杨赛 无效问题提出率 杨赛 上线BUG数,同类问题不超过5个或总数不超过(13*3) 杨赛 BUG重开率 BUG一次通过率 杨赛 功能测试第一次通过率 杨赛 新功能实现一次通过率 实施效果 客户对产品的满意程度 熊东东 客户对项目组的满意程度 熊东东 是否形成了对公司有益的、可复用的新功能 林恩德 是否通过技术改造，完善了现有功能，并提升了性能 林恩德 注：。 控制 项目目标 统计频率 统计说明 进度统计 每月 根据计划进行核对 成本统计 每月 人力成本通过办公平台的日志进行统计，项目经理自行核对； 其它成本由财务每月提供 过程质量统计 每月 质量管理员日常数据 统计 每月 实施效果统计 一次性 项目结束后，由客服人员对满意度进行调查并提供统计数据； 项目结束后，由技术总监对其他指标进行考核 注：项目进度、成本控制目标可以根据项目实施过程中外部因素的变化进行调整。 注：项目控制目标调整在每月月工作计划会上进行讨论，项目经理准备变更依据等资料。 注：由于不可抗力因素、客户方的原因导致项目无法进行，且项目经理已采取相应正确的措施，项目经理不承担逾期责任。（项目经理已采取相应正确的措施指，项目经理在问题发生时第一时间做出迅速反应，异常情况书面报告给公司管理层，提出解决方案与建议，并按实际能力去执行） 奖罚 项目奖金设定 公司为本项目设定奖金用于激励项目组成员达成项目的各项目标。 本项目奖金总额度为￥元（大写：人民币圆整），其中硬件安装调试部分奖金为￥元，软件实施部分奖金为￥元。 参与奖金分配者为项目组成员，分配比例大致为：实施开发测试6:3:1。 实际分配比例将围绕这个比例进行。对于项目组出差人员，每月给予出差津贴300元/人。达成目标的奖励措施 在达成项目质量目标按时或提前完成项目的验收的前提下全额发放项目奖金； 因提前完成项目、或因提高工作效率而产生人月数的节余，公司将根据人月数的节省比例，另外颁发人力成本节约奖； 在项目的预算成本内，差旅费、各项补助费用预算若有节余，节余部分归己； 项目执行过程中，质量超过制定的，公司将另外设置质量奖予以奖励。 未达成目标的惩罚措施 项目逾期验收（逾期责任属于项目组自身的原因），项目奖金按逾期时间占项目总时间的百分比进行扣减并根据客户合同要求每逾期一天罚款100元； 项目人力成本超出预算人力成本，公司根据超出部分占总人力成本的比例，对项目奖金进行扣减，其它成本项目超出预算部分，项目组自行承担； 如项目执行过程中发生重大的客户投诉，公司将视实际情况进行特别处理； 对于项目质量不达标的情况，公司将