第6章施工进度计划及工期安排1.doc

第六章 施工进度计划及工期安排 第一节 施工总工期安排 深圳金中环商务大厦工程施工总工期为630天。从2004年7月1日～2006年3月23日。 地下室结构封顶 2004年9月28日 裙房结构封顶 2004年11月27日 附楼结构封顶 2005年1月20日 主体结构32层完 2005年4月15日 主体结构封顶 2005年7月16日 外墙装修完成 2006年1月07日 工程竣工交验 2006年2月28日 竣工备案收文回执 2006年3月23日 第二节 施工进度计划安排 合理组织施工进度，为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们除了制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，确保总工期的实现。 在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们将采用以分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。 首先，在结构施工阶段，将地下室和主体结构按照设计图纸上后浇带划分施工段。在施工中加强各工序间的衔接，安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程的总工期。分区示意图如下： 其次，在施工结构的同时还考虑提前插入砌筑、装修和安装工程的施工，来保证施工总工期的实现。工程承接后马上着手进行分包队伍、分承包商、材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。 在本工程的施工中，我们将对结构进行分阶段验收：地下室结构验收、1层至15层结构验收、16层至32层结构验收、33层至屋顶结构验收、竣工验收。砌筑工程在主体结构进行到6层（裙楼完）后提前介入，抹灰在15层结构验收完毕后进行。 在合理安排承包范围内的施工进度外，对合同内分包的专业工种也排出控制工期，以保证整个工程施工的整体协调性。具体控制工期安排详见附图九：深圳金中环商务大厦工程施工总进度网络计划图。 第三节 工期保证措施 一、确保工期目标的管理措施 1、组建“深圳金中环商务大厦工程项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001系列等一些国际管理标准，制定并发布执行的管理文件，完善本项目的管理体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程管理体系持续有效地运行。 2、合理组织流水作业,合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况。 3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。 4、建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。 5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。 6、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。 二、确保工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素 设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。 2、保证资源配置 1）、劳动力配置 安排各工种960余人的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。 2）、材料配置 根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。本工程采用预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇注，因本工程尤其是在地下室施工阶段工程量较大，可多选择几家公司供应混凝土，以解决浇注大方量混凝土的问题，从而加快施工进度，缩短工期。 3）、机械配置 现场布置2台塔吊，2台人货电梯，在地下室施工阶段配置3台混凝土输送泵，出地面后配置2台混凝土输送泵，由专人负责设备的维修和保养，以便保证设备的正常运转。