如何做新员工喜欢的入职培训.docx

如何做新员工喜欢的入职培训？ 热度 32已有 1321 次阅读2016-04-04 21:21:53?|? HYPERLINK /misc.php?mod=tagid=4141 \t _blank 入职培训?,? HYPERLINK /misc.php?mod=tagid=2200 \t _blank 新员工 　　做HR的人，大部分都做过入职培训，有些HR人的HR生涯就是从做入职培训开始的，比如说我本人，我就是从培训专员做起的，主要负责公司的培训和企业文化工作，入职培训是很重要的一项工作内容，当时公司一千多人，员工流失比较多，所以入职培训是一茬接一茬，一周至少两三次，开始当然也不懂，也没有人教，领导完全放手让我自己做，想想那时，也是一步一步熬出来的。 　　为什么要问，入职培训，你会做吗？如果说简单做，那也的确简单，企业文化、公司制度、产品质量知识等等，讲完了就可以算完成任务。如果这样去做入职培训，肯定是没有什么效果的，讲师在上面讲，员工在下面睡觉，即使没有睡觉的，注意力早就不在课堂上了。可要想把入职培训做好，让新员工喜欢，可不是件容易的事，做的好与不好，从新员工的脸上就能看出来。  　　入职培训难做，原因很多，有的说是新员工的问题，他们对培训的内容不感兴趣，也有的说，入职培训就是要填鸭式培训，公司文化、价值观、制度规定就是要逐字逐条讲，不然新员工就什么都不知道。给新员工培训这些内容当然是没有错的，如果我们从培训的效果来看，这样的培训基本是无效的，培训是做了，但员工没有一点感觉，压根就不想听，也听不进去。　 　　我们不能怪员工不认真听，不好好学，那么真正的原因是什么呢？  　　先要思考这么几个问题？换位思考一下，我们有没有关心过新员工他们想知道什么？我们总是认为他们该知道什么，就给他们讲什么？还有我们的课件设计的依据是什么？怎么让他们感兴趣、愿意学？  　　可现实总是很残酷的，很多公司说很重视入职培训，但实际实施过程就不是那么一回事，第一，从来不去做调查，了解员工的想法？第二，培训的工作一般是交给培训专员或者人事专员去做，可能很多人会马上反问，难道不应该交给专员做吗？问题就出在这儿了，这些人可能就是这样被培训过来的，自己都还没搞明白，这些专员就要去培训新员工，结果可想而知？第三，就是课件的问题，有些公司的入职培训课件那是惨不忍睹，多少年了，也没有什么变动，最后，就是大家习以为常了，觉得入职培训都这样，新员工能听多少是多少，也没有什么好的办法？那么，究竟有没有好的办法，来好入职培训呢？　  　　当然方法还是有的，要用心做，是可以做好入职培训的！  　　1、做调查。 　　了解新员工的需求点可能很少有公司会做这样一个调查，不是随便弄一个表格，而是认真的设计一个调查表，站在新员工的角度去设计这个调查表，调查好了之后，知道了新员工的需求后，再去设计入职培训的教程，当然也不能完全按照新员工需要去设计，但我们至少知道了新员工的兴趣点和关注点，这样在设计课程时，起码能做到有的放矢，双方在同一条跑到上，不会南辕北辙，而且新员工也期待自己想知道的内容，培训的效果自然不一样。 　　调查完了，就有据可依了，在培训的时候，就知道员工想要什么，培训就有针对性，也能提高新员工的兴趣。  　　2、课程的呈现要有“美感”  　　没有PPT的时代，大家就拿本教程给大家念。有PPT的时代，我们的视觉就更丰富了，但很多公司入职培训PPT，密密麻麻都是文字，跟WORD没什么区别了，看到一满页都是文字的内容，人是很容易疲劳的，看都不愿意多看，何谈效果呢？  　　就单单从吸引眼球的角度看，我们的课件是不是要提升一个水平，做得漂亮点，不竟如此，还要结合培训的内容，加入音乐、视频等多媒体，不要让培训成为一个人的独角戏，这些都能吸引新员工的眼球和注意力，对授课有很好的辅助作用。现在的培训师，PPT都越来越漂亮了，图片越来越多，文字越来越少，引入视频，就有立体感了，培训效果自然会提高的。因此，制作课件的人员，必须要有一定的PPT、视频制度能力，否则，很难设计出高质量的课件。 　　如果PPT设计能力还不高，可以找找模板，动手改改，把自己的内容加进去，我的公众号里也分享过很多优秀的PPT模板和资料，大家可以下载学习。还有视频，一般就是一些微电影、公益广告，还有一些优秀的电视剧、电影片段，都是很好的培训素材，可以慢慢积累这些素材，很多培训都是需要用的。  　　3、课程的表达方式要生动、形象  　　课件做好了，找一个优秀的讲师也是很重要的。我见过很多培训课堂，很多都是讲师在上面讲，员工在下面睡，讲师讲完了，员工也睡了一觉。经过了解，我们发现，做入职培训的都是培训专员（或人事专员），他们一般都是做的时间不长，没有专人指导，自己也知道问题很多，但不知道怎么解决？