2016年下半年系统集成管理工程师(中级)开始教材内容总结要点.doc

1、整体管理 项目启动 编制初步项目范围说明书（输入：项目章程、工作说明书。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出：初步项目范围说明书。） 制定项目管理计划（输入：项目章程、初步项目范围说明书、来自各计划过程的输出、工作绩效信息。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出：项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统。） 指导和管理项目执行（输入：项目管理计划、已批准的纠正措施、预防措施、变更申请、缺陷修复、确认缺陷修复。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统。输出：可交付成果、请求的变更、已实施的变更、纠正措施、预防行动、缺陷修复、工作绩效数据。） 监督和控制项目（输入：项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断。输出：请求的变更（建议的纠正措施、预防措施、缺陷修复）、项目报告。） 整体变更控制（输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出：变更申请被批准或拒绝、项目管理计划更新、已批准纠正措施、预防措施、缺陷修复、可交付物批准） 项目收尾（输入：项目管理计划、合同文件。工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出：管理收尾办法、合同收尾办法、最终产品服务成果移交、组织过程资产更新。） 2、范围管理 范围定义（输入：项目章程、初步项目范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更申请。工具：产品分析、识别多个可选方案、专家判断。输出：详细项目范围说明书、更新的项目文档。） 创建工作分解结构（输入：详细项目范围说明书、项目管理计划。工具：分解、工作分解结构模版、WBS中工作表格式、滚动波式计划。输出：WBS和WBS字典、范围基准、更新项目管理计划。） 范围确认（输入：项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典、可交付物。工具：检查。输出：可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新WBS和WBS字典。） 范围控制（输入：项目管理计划、工作绩效数据、绩效报告、批准的变更请求。工具：偏差分析、重新制订计划、变更控制系统和变更控制委员会、配置管理系统。输出：变更请求、工作绩效、更新组织过程资产、更新项目管理计划。） 3、进度管理 活动定义（输入：项目范围说明书、工作分解结构。工具：分解、模版、滚动式计划、专家判断、规划组成部分。输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更。） 活动排序（输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求。工具：前导图法、箭线图法、计划网络模版。输出：项目进度网络图、更新活动清单。） 活动资源估算（输入：活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划。工具：多方案分析、出版的估算数据、自下而上估算。输出：活动资源需求、资源分解结构、资源日历。） 活动历时估算（输入：项目范围说明书、活动清单、活动资源要求。工具：类比、参数、三点估算，后备分析。输出：活动历时估算、更新活动属性。） 制定进度表（输入：活动清单、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动历时估算。工具：关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、应用日历。输出：项目进度表、进度基准、更新资源要求、更新活动属性、更新项目日历、更新项目管理计划）。 进度控制（输入：进度基准、绩效报告。工具：进度报告、绩效衡量、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩。输出：更新进度模型数据、更新进度基准、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、更新活动清单。） 4、成本管理 制定成本管理计划（输入：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划。工具：模版、表格、标准。输出：项目成本管理计划。） 成本估算（输入：项目范围说明书、工作分解结构、项目管理计划。工具：类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、供货商投标分析、准备金分析、质量成本。输出：活动成本估算、更新成本管理计划。） 成本预算（输入：作分解结构、活动成本估算、合同、成本管理计划。工具：成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡。输出：成本基准、项目资金需求。） 成本控制（输入：成本基准、绩效报告、工作绩效信息、批准的变更请求。工具：绩效衡量分析、预测技术。输出：更新成本估算、更新成本基准、绩效衡量、完工预测。） 5、质量管理 制定项目质量计划（输入：质量方针、项目范围说明书、产品描述、标准与规则、其他过程的输出。工具：效益/成本分析、基准比较、流程图、实验设计、质量成本分析、质量功能展开、过程决策程序图法。输出：质量管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、更新项目管理计划。） 质量保证（输入：质量管理计划、质量度量数据、过程改进计划、工作绩效信息、实施的变更请求、缺陷修订、纠正