2016年中低压配网运行管理培训讲稿要点.doc

中低压配网运行管理培训讲稿 各位同仁：早上好！ 召开本次培训会议，是对公司新进人员的一次系统性培训，是增强大家学习工作贯彻落实的自觉性坚定性，最终目的是提高公司新进人员业务技能和输配电网运行维护管理水平。参加本次培训的人员有各个专业、各大院校毕业人员，大家从校园走进社会、走进工作单位、走向人生未来，面对人生的新起点、转折点，我有一句话和一篇文章送给大家：转折点上转好型，新起点上起好步；希望大家能把学习成效转化成为做好本职工作、推动公司发展的引导性、生动性实践。 近几年，电力行业的配电网得到了长足的发展，随着公司系统配电网基础建设工程的迅速发展和管理体制改革的不断深入，出现了农村用电户与供电企业产权分界点的变更，由于线路固定资产成倍增加，运维班、修试所、供电所基本单位运行维护管理的安全责任加重，如何作好配电网运行管理工作，提高配网健康运行水平，保证安全可靠、多供少损的运行是摆在我们面前的新课题。为此，我就以下几个方面来和大家讨论如何提高配网运行管理工作： 一、明确配网运行管理职能，履行本职岗位职责 配电网运行管理处在生产链的末端，营销链的首端，承接生产和营销，特有的管理位置决定了其在管理体制和管理模式上理上的界定概念模糊。集团公司在2011年初已经将配网运行管理从营销管理纳入生产管理，2014年末又从生产纳入营销管理。管理职能上的改变意味着运行维护、节能降损等管理职能的改变。 1、管理职能 1.1 县公司配网运行管理实行三级管理，即在主管生产副经理领导下，生产技术部、安全监察部和运维班、修试所、供电所各负其责的管理模式。 1.2 县公司主管生产副经理对配网运行工作全面负责，主持审查配网大修、技改、反措方案、审批有关费用计划。组织配网主要科研、新技术和新设备推广应用及有关技术方案的审定。 1.3 安全监察部负责配网安全的归口管理，组织配网事故调查、分析、上报、事故统计报告。 1.4 生产技术部按照有关制度的分工，负责配网设备的运行、试验、检修等工作。建立健全设备的资料、依照事故处理、事故调查的规定上报分析报告。 1.5 生产技术部按照公司有关规定及时上报，下达各项计划、措施，并负责组织实施，及时填报各类报表及总结。 1.6 生产技术部要按SD292-88《架空配电线路及设备运行规程》的要求，及时、准确的做好各类数据的收集、整理、分析等工作，及时上报各类报表和总结，按期进行设备定级。 1.7运维班、修试所、供电所做好配网的运行、试验、维护和管理工作。负责其管辖内配电线路设备的运行技术管理、维护试验管理、事故调查和分析。 1.8 各级配电运行管理人员要按规定做好运行资料的统计管理等工作。 2、管理职责： 2.1 负责县域内10kV及以下配电网的运行维护及工程项目的管理工作。 2.2 负责贯彻和执行上级管理部门颁发的停电检修、现场运行管理的制度、规范、标准及实施细则等，制定本单位相应的规章制度，并组织进行实施。 2.3 根据当年供电可靠性指标目标值及公司输、变、配电设备检修、改造计划组织编制公司年度10kV及以下配网停电检修计划，框定配网每月允许的停电时户数控制指标，报停电检修计划平衡会统筹，经分管领导审批后发布实施。 2.4 负责全公司配网停电检修计划管理的总体协调、停电检修计划平衡审核，检查考核、监督10kV及以下配网停送电的执行情况。 2.5 负责定期（每季度）或根据需要组织召开可靠性指标完成情况分析会，分析存在问题，提出改进措施。 3、管理制度 现执行的技术标准大部分为能源部和国网公司制定的标准，集团公司陆续编印了《中低压配电网实用技术指导书》、《标准化作业指导书》、《10kV及以下配电网工程典型设计》，市公司根据实际情况制定的管理制度有《中低压配电网现场运行规程》、《运行检修管理制度》、《0.4kV配电线路与设备管理办法》等，因编印人员技能水平和地区环境等诸多因素，有待于整合完善出台“配电网技术标准”，制定咱公司系统的配网运行管理的企业标准。 二、解决配网运行管理中的问题,确保配网用电可靠性。 随着社会经济的发展和配电网不断扩大,如管理不严密,不可避免地会出现巡视不到位、缺陷处理不及时或漏处理的现象,将会危及电网安全运行,直接损害公司经营业绩和用户的利益。根据公司配电网运行特点以及实际管理中存在的问题进行分析，从运行管理和加强配网建设两方面着手,解决配网存在的管理问题,保证配网供电的可靠性。 1、配网运行特点： 1.1配网运行方式变化频繁,主要因素有线路负荷转移、配网建设、各类保供电等。 1.2配电网逐年不断扩大,设备成倍增加,运行人员逐年减少,给巡视工作造成压力。 1.3 配网运行的管理环节多,出错的机会也多。 1.4 山区负荷分散,平均负荷密度低,线路供电半径偏长和线路通道走廊树木障碍较多，处于滑坡地段等现象比较普遍。 2