对当代企业人力资源开发环境的探析.pdfVIP

L一一一一→一一一-Jd7月 对当代企业人力资源开发环境的探析 张丽芳 (北方联合电力有限责任公司乌海热电厂 内蒙古 乌海 Ol6(阴) [摘要1 人力资源开发活动是在具体的环槐之中进行，因此必须与环咙相适应。 文章针对当代企业人力资浓开 发的内部环珑和外部环境进行了论述。 [关键词l 企业人力资源环境 近年来.客观社会环域发生了深刻变化，人力资源开发因此也 知识化、智能化水平提高.人能够自觉地认识自己的社会地位、角 孕育着新的变革。 影响当代人力资源开发的环填因素主要有经济 色、 自身的权利和义务.有能力和愿望直接表达自己的意志。 市场 全球化、知识经济、民主政治发展、管理变革等外部环境因素，及企 经济是法治经济.民主政治的社会是法治社会。 原有的劳资关系 业发展战略、用人饥制、企业文化等内部环缆因素。 深入分析这些 和雇佣关系将受到挑战。 人力资源的开发也要考虑到这些因素. 环挽因素及其影响.有助于把握当代人力资源开发的趋势初待点， 不但不能违背人们的民主意思.而且要积极发挥人们参与民主的 从而做好人力资源开发工作，以此来键升企业竞争力。 狈极性.吸收员工更多地参与管理。 1 外部环镜分析 1.4 管理的变革 1.1 全球化经济的飨避 随着现代信息技术的发展.计算机应用领域已经拓展到政治、 随着经济全球化的推选， 具有国际俊特征的组织也越来越多。 经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面.管理领域也不 国际化组织是在经济全球化的背景下兴起的一种组织形式， 是跨 例外.这种变革涉及20 世纪管理学所关注的所有主题.包括管理与 国组织和阁际组织发展的新阶段。 全球化战略有利于组织通过在 管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新 全球有效配置资源.实现全球性的规模经济.因此国际化组织必须 与组织变革、大公司组织结构和管理全球化等。 20 世纪初期. 组织 建立复杂的治理结构和有效的激励饥制来降低金球业务单位之间 管理的重点是在组织内部.如减少费用、降低成本.直是管理者关 注的主要问题;20 世纪后期.产品日益丰富，竞争日趋激烈.组织的 的沟通与协调成本，必须有能力整合来自不同业务部门的知识，并 产品能否销售出去成经营管理的主要问题，营销地位日渐突出。 随 不断发展组织的知识资源以供各业务部门分享与使用。要建立一 着人类社会的进步.科学技术的不断发展，使得国家和企业都把加 种激励机制.以鼓励来自不同文化、各自拥有不同专业知识的工程 师和科学家们创造与分享知识。 全球战略及其实施不仅需要培养 快f.1技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在经济 全球观念和跨文化视野，同时也需要变革传统的报酬制度.建立新 发展的重要位置.围绕无形资产管理进行创新成为现代管理创新的 的人力资源政策。 经济全球化的发展要求在世界范围内重新考虑 一种必然趋势。 与之相适应.人力资源开发与管理已经突破了传统 包括人力资源开发活动在内的组织发展战略、组织结构、制度安排 的档案记录管理镇式.成为现代级织管理体系的一个重要组成部 和资源配置方式。 分。 同时.人本思想将真正成为组织管理的指导思想.信息技术广 1.2 知识经济的到来 泛运用.战略管理念球管理、文化管理、全面质量管理进-步发展， 知识经济是以不断创新的知识和技术为主要基础发展起来的 都将为人力资源开发及其管理提出更多的课题。 2 内部环填分析 经济，从本质上看，知识经济是由以智能为代表的人力资本、以高 2. 1 企业的发展战略 科技为基础的新型产业和以科技为核心的知识创新体系所构成的