[广东房建工程施し桨em大全]-某宿舍楼施工组织设计.pdfVIP

第一章 概 述 某学生宿舍A、B、C 栋工程位于某学院校内，建筑总用地面积 2 2 8200M ，总建筑面积 22000M ，框架砼结构九层，层高 3.3M，总高 度 33M，南北向长 71.6M，东西向长 88.2M，由三栋学生宿舍组成。 1.2M 1.4M 1.6M 19M 人工挖孔桩基础，桩径分别为 、 、 ，设计桩深 ， 外墙悬挂平面花岗石及方砖，内墙面及天花面刮双飞粉，夹板门，白 色铝合金窗。 第二章 工程部署及施工准备工作 本工程是某市较具有影响力的一项工程。工程建设标准要求高， 工期短，也是某市某公司争名誉创金牌的好机会，面对施工中可能存 在的困难，我们配备足够的机械设备，采取科学的管理，选调优秀的 技术素质过硬的人员，以优质、高速、安全完成该宿舍楼全部工程， 力创省优工程。 一、施工部署及管理体系 1、实行项目管理法：本工程列入公司重点创省优工程项目，在公 司经理的直接领导下，成立项目经理部，对工程的质量、安全、工期、 XX XX XX 效益全面负责。项目经理由 、 担任， （高级工程师）任项 目技术负责人。 2、管理体系：本工程是在项目经理部领导下建立质量、安全保证 体系和生产调度指挥体系。 质量安全保证体系：工程施工技术质量和安全生产由项目技术负 责人在项目经理的领导下主持全面技术工作，经理部下设工程技术组、 质量监督组、技术资料组、统计报表组四个技术部门开展工作，班组 设兼职质安员，形成三级管理体系、组织全面管理，以达到控制工程 1 质量、确保安全生产。 生产调度指挥体系：项目设总施工长作为工程施工调度，以贯彻 经理部各项计划和指标的实现，体系由现场施工组、计划预算组、材 料供应组、动力设备组、劳动工资组构成，各工种设专项施工员组织 生产，使指挥调度能高效率运转。 2 1 2 1 管理机构见图 — ，部门责任范围见表 — 。 二、施工准备 本工程所需的人、财、物全部由公司统一调配，保证施工地盘之 总需。 1、施工力量配备：按施工管理配备高、中级技术人员及其它专业 技术人员，构成一个施工经验丰富、工作效率高的现场领导机构，确 保施工技术的执行，确保工作质量。 2、劳动力、机械设备见后之单列计划表。详见表 2—2、表 2—3。 3、在整个施工过程中，我们将根据工程的施工计划，分期投入的 施工设备详见表2—3。 4、施工员、电工及其它技术工种施工作业人员均特证上岗。 三、管理目标 工程质量：创省优工程。 1 2.5 工程进度：人工挖孔桩基础 个月，主体结构 个月，土建装 2 7 210 修 个月，总工期 个月，合 日历天。 安全生产：杜绝死亡事故和重伤事故，安全事故为零。 文明生产：实行标准化管理、施工现场硬底化，现场各项生产、 生活设施统一规划，做到美观、整齐、卫生、力争创市文明施工样板 工地。 2 第三章 施工进度计划 为优质、高速、低耗地完成任务，确保目标的实现，采用科学、 优化手段编制网络进度计划控制工程进度和指导施工，为建设单位及 早取得投资效益。根据甲方要求及我公司施工经验，对分部工程施工 工艺进行了认真仔细的研究，并将网络进度进行优化，确定总工期7 个月，合210 工作天