家长式领导对下属进谏行为的影响：基于关系的视角.pdfVIP

２０１4 年第4 期 （） 总第１９３ 期 Ｎｏ.4 ２０１4 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＳｉｃｈｕａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ （ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅＥｄｉｔｉｏｎ） ＳｕｍＮｏ.１９３ § § ： （， ６１００６4） ： 为了避免失误并不断改进， 主管不但需要上级的提点， 也需要下属的谏言。 用问卷法采集了 44２ 对主管—下属对偶数据， 分析了主管的家长式领导 （仁慈、 德行、 威权三个维度） 对下属进谏行为的影 响及其发生机制。 研究发现： 主管的仁慈领导、 德行领导对下属的进谏行为具有积极影响， 威权领导对下属 的进谏行为则具有消极影响； 主管的仁慈、 德行、 威权领导通过主管—下属关系的中介作用影响下属的进谏 行为。 讨论了这一现象的理论贡献并提出了激发员工进谏行为的管理对策。 ： 家长式领导； 进谏行为； 主管—下属关系 ： Ｄ０３5 -０ ： Ａ ： １００６-０７６６ （２０１4） ０4-０１３９- １０ 对一个组织而言， 主管的作用就如同骨架。 主管不但要执行组织的战略与计划， 而且要承担一定 的决策任务。 “人非圣贤”， 主管也会有想不周全甚至失误的时候， 这不但需要上级的提点， 也需要 下属的谏言。 下属熟悉自己以及部门的工作， 他们对哪里不合理、 哪里有问题、 哪里需要改进最有发 ① 言权。 如果下属把这些想法说出来， 不但能促进主管以及部门改进， 避免损失， 而且能够提供创新 ② ③ 与变革的思想源泉。 员工表达意见、 建议和想法的行为被称之为进谏行为 （ｖｏｉｃｅｂｅｈａｖｉｏｒ）。 广义的 ④ 进谏行为可以针对主管， 也可以针对同事。 本研究将专门探讨下属对主管的进谏行为。 ⑤ 对进谏行为而言， 领导 （ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ） 是重要的影响因素。 以往的研究探讨了主管的变革型领导、 辱虐领导、 领导诚信对下属进谏行为的影响。⑥ 综合这些研究可以发现， 从主管领导的角度分析员工 的进谏行为不但具有很强的解释力， 而且对于领导力培训具有重要的实践意义。 遗憾的是， 以往这些 研究大多以西方领导理论作为出发点， 比较缺乏与中国文化背景相契合、 以中国领导理论作为出发点 ： 周浩 （１９8０— ）， 男， 四川宣汉人， 四川大学商学院副教授。 ： 国家自然科学基金重点项目 “转型期和谐劳动关系： 分享型领导、 员工心理契约与人力资源策略研 究” 、 国家自然科学基金项目 “家长式领导对下属进谏行为的影响： 基于公平感与团队气氛的视角” 、 四川大学中央高校基本科研业务费研究专项项目 “工作疏离感的形式机制与管理对策研究” （ｓｋｑｙ２０１３３２） ① 何轩： 《互动公平真的就能治疗 “沉默” 病吗？ ———以中庸思维作为调节变量的本土实证研究》， 《管理世界》 ２００９ 年第4 期。 ② ＪｉｎｇＺｈｏｕａｎｄＪｅｎｎｉｆｅｒM.Ｇｅｏｒｇｅ， “ＷｈｅｎＪｏｂＤｉｓｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎLｅａｄｓｔｏＣｒｅａｔｉｖｉｔｙ： ＥｎｃｏｕｒａｇｉｎｇｔｈｅＥｘｐｒｅｓｓｉｏｎｏｆ Ｖｏｉｃｅ，” ， Ｖｏｌ.44， Ｎｏ.4， ２００１， ｐｐ.６8２ -６９６； 梁建、 唐京： 《员工合理化建议的多层次 分析： 来自本土连锁超市的证据》， 《南开管理评论》 ２００９ 年第３ 期。 ③ LｉｎｎＶａｎＤｙｎｅａｎｄＪｅｆｆｒｅｙＡ.LｅＰｉｎｅ， “HｅｌｐｉｎｇａｎｄＶｏｉｃｅＥｘｔｒａ-ｒｏｌｅＢｅｈａｖｉｏｒｓ：ＥｖｉｄｅｎｃｅｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔａｎｄＰｒｅｄｉｃｔｉｖｅ Ｖａｌｉｄｉｔｙ，” ， Ｖｏｌ.4１， Ｎｏ.１， １９９8， ｐｐ.１０8 -１１９