家长式领导与员工敬业度：领导公正感的作用.pdfVIP

2013 年 12 月 广西财经学院学报 Dec.2013 第 26 卷第 6 期 Journal of Guangxi University of Finance and Economics Vol.26 No.6 家长式领导与员工敬业度：领导公正感的作用 孙 维，王怀明 （山东大学 管理学院，山东 济南 250100 ） ［摘要］采用问卷调查法，以 310 名中国企业员工为被试，探讨了家长式领导对员工敬业度的影 响以及领导公正感的中介与调节作用。 结果表明：仁慈、德行、威权领导均对员工敬业度有显著 的正向影响，且仁慈领导有最强的预测力；仁慈与威权领导之间存在显著的交互作用；领导公正 感在仁慈领导与员工敬业度之间起部分 中介作用，并在德行领导与员工敬业度之间起完全中介 作用；领导公正感在仁慈领导与员工敬业度之间起调节作用；领导公正感同时中介和调节仁慈 领导与员工敬业度之间的关系。 ［关键词］家长式领导；员工敬业度；领导公正感；中介作用；调节作用 ［中图分类号］C93 ［文献标志码］A ［文章编号］1673-5609（2013 ）06-0073-07 序公正感和分配公正感的中介作用 ［6］ ， 较少 关注领导 一、引言 公正感。 然而，程序或分配公正感主要预测以系统或个 家长式领导是指在人治的氛围中， 显示出的一种 人为参照的结果 ［7］。 但由于上司能够直接影响员工的 将强烈的纪律性和权威、 父亲般的仁慈与高尚道德综 绩效 、薪酬与职业发展，因此领导公正感可以更好地预 ［1］ 合表达的领导行为 。在中国文化情境中，家长式领导 测以管理者为参照的结果 ［8］。 而且，东方较高的权力距 比变革型领导对组织结果变量具有更强的预测力 ［2］ 。 离与偏私对待文化也加强了领导公正感对员工态度与 虽然在过去三十年间， 学者们针对家长式领导已经开 行为的影响 ［9］ 织公正感 内部，研究领导公 。 可见 ，在组 展了大量的实证研究。 但是，家长式领导对下属的态度 正感在领导效能及其结果变量之间的中介作用可能更 与行为有什么样的影响？ 这种影响是怎样实现的？ 当 有意义。 因此 ，本研究还将探讨领导公正感在家长式领 前， 有关家长式领导的因果作用机制的实证研究仍然 导与员工敬业度之间的中介作用。 较为滞后，需要开展更多的研究予以发展。 此外 ，社会认知理论认为，情境因素能够影响人的 近年来，随着积极心理学运动的发展，学者们对员 认知与行为。 心理学和组织行为学中的交互主义理论 ［3］ 越来越多的 工敬业度产生了极大的研究兴趣 ， 而且 也认为， 个体和环境之间存在着动态的交互关系。 其 证据表明，组织日益需要敬业的员工 ［4］。 但是，与企业 中，一个重要的情境因素就是组织公正感。 组织公正感 实践相比，学者们对员工敬业度的实证研究仍然偏少， 有可能会加速或减缓个体 的态度与行为在面对外界刺 特别是员工敬业度的前因变量研究 ［3］。 有学者指出领 ［10］ 研究表明，程序