地产(集团)公司2014年工程第三方检查评估方案.pdfVIP

地产（集团）公司 2014 年工程第三方检查评估方案 2014 年3 月1 日 目 录 一、检查评估范围 二、项目标段评估流程 三、检查评估主体及检查时间 四、年度检查评估计划 五、检查评估维度构成及占比 六、评估排名方式 七、检查评估原则 八、检查评估工作要求 九、基本办公及检测设备一览表 十、加分、扣分项 十一、检查评估附表 十二、附件华夏2014 版产品质量实测操作指引 一、 检查评估范围： 1、华夏幸福基业地产集团（公司）所有在建地产项目，自工程开工 之日起至交房前一个月止。 2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩基础施工；第 二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三 阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。 二、项目标段评估流程 第一步 现场会议：介绍此次评估内容、评估人员及分工安排， 采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工部位，一般持续 15～ 20 分钟； 第二步 现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场 安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重 大风险进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理 及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施 工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认，一般需要3 小时。 第三步 评估小结：由评估组人员对该项目发现的问题进行通报， 评估组长对此次评估工作进行总结，一般持续 15～30 分钟。 第四步 当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查 评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评 估公司主管部门审核确认无误后，2 天内将电子版评估简报报送地产 集团工程管理中心； 三、检查评估主体及检查时间： 每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、 监理、甲方项目部进行检查评估。对具备实测实量的项目标段每天检 查评估2 个；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过3 个。 四、年度检查评估计划： 自2014 年4 月份至11 月份，暂定4 、5、7、9、11 月份组织5 期检查评估。 五、检查评估维度构成及占比： 第一阶段得分组成情况 甲方项目部得分组成情况(不具备实测实量) 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 施工质量30% 30 甲 安全文明施工40% 40 方 项 相关资料30% 30 目 整改完成情况 倒扣分 部 风险检查 倒扣分 综合得分=施工质量30%+安全文明施工40%+内业资料30% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分 总分 100 第二阶段得分组成情况： 总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 综合观感20% 20 安全文